Richard Puyt

Door de aantrekkende economie wordt het voor ondernemende werknemers steeds aantrekkelijker om voor zichzelf te beginnen. Dit is dan in de vorm van een eenmanszaak, ookwel een zelfstandige zonder personeel (ZZP) genoemd. De verhouding van werkgever en werknemer verandert ineens in die van opdrachtgever en opdrachtnemer. Geen rituele dansen meer met POP gesprekken aan het begin van het jaar, geen verrassingen meer over een salarisverhoging aan het einde van het jaar, mits al je targets zijn gehaald… Heerlijk!

• Tweet

De adviseurs zijn voortvarend met de adviesaanvraag aan de slag gegaan en hebben ook de opmerkingen over het eerste deel van het verslag van de case ter harte genomen. Vanwege de complexiteit van de opdracht vraagt de adviseur nog een andere niet eerder betrokken collega om samen met hem deze opdracht te gaan uitvoeren. Ze beginnen aan de opdracht, maar hebben vanaf het begin een ‘unheimisch Gefühl’, hun gevoel zegt dat er meer speelt dan waarvoor ze zijn gevraagd, alleen kunnen ze de signalen niet goed duiden.

• Tweet

Hoe krijg je als grote overheidsorganisatie grip op de wet op behoud van projectgekte? Een recente omgevings-analyse van een getalenteerde projectmanager wijst uit dat de projecten in de organisatie als los zand aan elkaar hangen.

• Tweet

Binnen een grote ambtelijke organisatie kom ik het fenomeen van verschuivend opdrachtgeverschap tegen. Uiteindelijk leidt dit niet tot de gewenste resultaten, zowel voor de opdrachtgevers als voor de adviseurs. Dit is een casus die zich langzaam maar zeker aan het ontwikkelen is en waarbij ik u als lezer uitnodig om te reageren op de beschreven situatie. Het is geen mooi gepolijst verhaal, maar de rauwe werkelijkheid. Wat zijn uw adviezen aan de deelnemers (opdrachtgevers en adviseurs)? Dit is de eerste aflevering van een serie.

• Tweet

Het boek Roadmap to Strategic HR van de Amerikaan Ralph Christensen wordt op de kaft aangeprezen als een topboek door de HR guru Dave Ulrich. De auteur heeft een mooie carrière gemaakt binnen Hallmark als HR directeur. Hij beschrijft in zijn boek hoe HRM eindelijk de transitie kan maken van administratieve functie naar een strategische business partner. De verwachtingen zijn hoog gespannen. Maar wat hebben we precies aan dit boek?

• Tweet

Uit een onderzoek van PwC en The Standish Group is projectfalen voor 59% het gevolg van organisatorische aspecten, waar de projectmanager weinig invloed op heeft. De correcte invulling van de rol van het (gedelegeerd) opdrachtgeverschap is de grootste succesfactor. Hieruit blijkt de noodzaak van goed opdrachtgeverschap. Met alle methodes en technieken, plannen van aanpak en veranderconcepten hebben projectmanagers en adviseurs maar slechts voor 41% invloed op projectsucces. Dit is de paradox van de opdrachtgever: een essentiële rol, en tegelijkertijd een vergeten rol. Hier ligt dus een kans om innovatief te organiseren. Gister werd een PMI congres genaamd ‘de paradox van de opdrachtgever’ georganiseerd in het Spant in Bussum. De vergeten rol van de opdrachtgever in de literatuur werd voorzichtig in de spotlight gezet. Er werd voor het eerst duidelijk gemaakt dat opdrachtgevers ook wel eens onzeker zijn en dat ze lang niet alle wijsheid in pacht hebben. Een verfrissende gedachte. 

• Tweet

Afgelopen week werd in Den Haag de nieuwe stemwijzer gelanceerd. Los van de technische haperingen die er waren, waardoor Mark Rutte werd geadviseerd om D66 te stemmen en Premier Balkenende alleen maar foutmeldingen kreeg, zit achter het fenomeen Stemwijzer een interessante gedachte. Stel nu eens dat je op basis van een stemwijzer de Tweede Kamer zou gaan kiezen? Waarschijnlijk zou dit een aardverschuiving in de Tweede Kamer tot stand brengen en moeten politieke partijen op een hele andere manier hun kiezers aan zich binden.

• Tweet

Afgelopen vrijdag verscheen het praktijkrapport ‘Tussen het kastje en de muur’ van de PvdA kamerleden Anja Timmer en Martijn van Dam. De kop in de dagbladen was ‘ambtenaren saboteren ICT voor honderden miljoenen euro’s. Mijn eerste gedachte was, maar honderden miljoenen? Daarbij is het ook opmerkelijk dat alleen ICT projecten eruit worden gelicht, omdat ik denk dat dezelfde duizelingwekkende getallen naar boven komen als er wordt gekeken naar alle mislukte reorganisaties (vernieuwen met baangaranties…), invoering van projectmatig werken in taakgerichte organisaties en integraal management. Mijn interesse was toch gewekt, dus heb ik het rapport maar eens gedownload.

• Tweet