Een sombere week voor innovatie. Bij aanbestedingen in de Grond- weg en waterbouw (GWW) slechte scores op de indices voor innovatief aanbesteden. Verder laat de Erasmus Innovatie & Concurrentie monitor 2008 zien dat innovatie aan het wegzakken is, met name bij het MKB. Er is nog steeds te weinig aandacht voor sociale innovatie en kennisdeling. Tot slot toch nog leuk nieuws. Ecofys is de winnaar van de Erasmus Innovation Award 2008. Het bedrijf werd dit jaar uitgeroepen tot het meest innovatieve en concurrerende bedrijf van Nederland.
De WRR presenteerde gisteren het rapport ‘Innovatie vernieuwd’. Er moet meer ruimte komen voor durf en gekte. De onderzoekers zijn met name kritisch over de oude manier van denken van het Innovatie-platform. Het rapport had ook kunnen heten ‘Ontmoetingsplaats voor andersdenkenden’. De raad pleit voor een nieuwe manier van denken over innovatie. Daar is een belangrijke mentaliteitsverandering voor nodig. Met name bij de beleidmaker die nog steeds denken in termen van ‘maakbare innovatie’. Innovatie is fundamenteel niet planbaar en 9 van de 10 keer draait een innovatief initiatief uit op een mislukking, aldus het rapport. De Rotterdam School of Management heeft de genomineerden bekend gemaakt voor de Erasmus Innovation Award en in september gaat een innovatie instituut van start op de Noordelijke Hogeschool Leeuwarden gericht op serious gaming.
Een tijdje geleden schreven we een posting over de top 26 Idea killers. Mensen hebben een goed idee en proberen draagvlak te creëren voor het idee. Nog voordat ze goed en wel het idee hebben uitgelegd komen de eerste idea killers al over de tafel. “Dat hebben we al geprobeerd“, “waarom denk je dat dit gaat werken?”, enz. Het blijkt verrassend eenvoudig om met bezwaren en tegenwerping te komen om een creatief idee van iemand anders neer te sabelen en de motivatie van mensen grondig de grond in te boren. Vaak ook nog eens onbewust. Omgekeerd is het wellicht nog moeilijker om aan te geven wat er nodig is om met succesvol met innovatie aan de slag te gaan. Als ik vraag aan mensen wat ze nodig hebben om innovatief te zijn, dan wordt ik meestal glazig aangekeken. De vraag is wellicht ook niet helemaal goed (Coert, bedankt voor de aanscherping). Een betere vraag zou zijn : “Wanneer is het je al eens gelukt om innovatief te zijn, als is het maar een beetje?” Welke ervaringen, aanmoedigen, suggesties of hulp hebben ertoe geleid dat je met je innovatieve idee aan de slag bent gegaan? Kortom, kunnen jullie remedies bedenken tegen de innovatiekillers, zodat we beter kunnen aangegeven wat wel werkt?
Regelmatig lezen we berichten op blogs en in de krant over web 2.0. Dit is een verzameling van allemaal slimme internettechnieken die het leven van een gebruiker moeten vergemakkelijken. In de bedrijfsleven heeft inmiddels de medewerker 2.0 zijn intrede gedaan. Dat zijn medewerkers die affiniteit hebben met deze nieuwe mogelijkheden die het internet ze biedt. Denk aan social communities als LinkedIn, Plaxo, Facebook en Hyves. Het kenmerkende van deze medewerkers is dat ze naast informatie halen ook informatie toevoegen. In plaats van consument zijn ze prosument (een samenvoeging van producent en con-sument). Maar wat zijn de kenmerken van deze medewerkers, waar kom je ze tegen en zijn ze beperkt houdbaar?
Het was warm en iedereen had wel een paar dagen vrij. Het gevolg is weinig nieuws over sociale innovatie, slimmer werken en innovatief organiseren. Afgelopen week maakten we al melding van de City Hunt for Innovation in Utrecht. Inmiddels is de winnaar van de Young Innovation Award bekend.
Schaf de wettelijk verplichte (christelijke) vrije feestdagen af en geef mensen de vrije keuze om hun eigen vrije dagen in te plannen en op te nemen. Hiermee voorkom je piekbelastingen tijdens vakantieperiodes (en de bijbehorende extreem hoge prijzen), voorkom je onderbenutting van productiecapaciteit (bedrijven hoeven niet meer verplicht dicht te gaan, omdat er weer een collectieve feestdag is) en verklein je uiteindelijk de kans op files (milieuvriendelijk) door betere spreiding van de drukte. Dat is de stelling van Frank Kalshoven in de Volkskrant van afgelopen zaterdag.
Een magere oogst deze week. Twee bijdragen die eruit sprongen om te melden in het weekoverzicht. Als eerste de column van René Tissen over de bevordering van patenten en octrooien, zodat we weer eens geld gaan verdienen in onze kenniseconomie. Ten tweede een bezorgde arbeidsmarkteconoom, die heeft onderzocht dat Nederland het grootste aanbod deeltijdwerkers en studenten heeft van de OESO landen. Deze worden slecht betaald en dat is schadelijk voor de concurrentiepositie van Nederland.
Deze week wordt er gestreden tussen 5 grote steden wie het European Innovatie en Technologie Instituut mag huisvesten. Dit meldde de Europese Commissie afgelopen maandag. Verder is de provincie Zuid Holland dit jaar de meest innovatieve provincie in de MKB Innovatie top 100 van Syntens. Tot slot gaat de gemeente Tilburg de leerstoel Innovatie aan de Universiteit van Tilburg sponsoren.
Gisterochtend berichtte het FD over een nieuw initiatief van ABN AMRO bank genaamd Flametree. De site omschrijft het zelf als volgt: een online platform waarmee je als MKB ondernemer succesvoller kan ondernemen op een persoonlijke manier door het leggen van contacten, delen van kennis en het drijven van handel. Qua model heeft het veel weg van een combinatie tussen LinkedIn en het Managementsite netwerk. De eerste reacties uit de markt zijn ronduit negatief. Vorig jaar strandde een vergelijkbaar initiatief van Fortis Bank (Join2Grow). Zal ABN AMRO deze keer wel slagen in haar opzet? We zullen de ontwikkelingen volgen…
Deze site blogt over innovatief organiseren, slimmer werken en sociale innovatie.

