Reacties voor Innovatief Organiseren

Reactie op Jelle Bouma: Betrokkenheid als sleutel door John de Vries

John de Vries — Sun, 06 May 2012 21:25:11 +0000

Dit boek heb ik ook gelezen, tesamen met zijn proefschrift en ben het niet geheel met bovenstaande recensie eens.

Deze auteur heeft voor dit onderzoek zijn doctor (dr.) titel verkregen in de economie en de bedrijfskunde aan de Rijksuniversiteit Groningen in 2009. Dit betekent dat zijn modellen grondig zijn getoetst, zowel in de praktijk bij 16 Nederlandse bedrijven in de financiele dienstverlening, als in theorie door diverse hoogleraren.

Bouma heeft daarbij overtuigend aangetoond dat betrokkenheid samen met de psychologische gevolgen daarvan maar liefst 51 procent van organisatieveranderresultaten verklaart. Andere factoren verklaren dus minder dan de helft. Dus strategie, processen en systemen blijken van ondergeschikt belang voor het slagen of falen van dergelijke organisatieveranderingen. Menselijke betrokkenheid blijkt wel degelijk de grootste invloed te hebben van alle factoren die het succes of het falen van organisatieverandering verklaren. Medewerkers maken dus het grootste verschil, niet de strategie, niet de processen, niet de systemen. Daar komt Bouma’s conclusie in de kern op neer in beide boeken.

Reactie op Voetbalfans aan de macht: My Football Club koopt Ebbsfleet United door Party People - Innovatief Organiseren

Party People - Innovatief Organiseren — Tue, 01 May 2012 10:30:04 +0000

[...] Met de ‘rimpeling’ G500, die als de schijn niet bedriegt in de kortste keren een golfbeweging zal worden, is invulling van het soort democratisering dat ik in 2007 al opschreef in het artikel “voetbalfans aan de macht”. [...]

Reactie op Zelforganisatie in bedrijf: minder verticaal en meer horizontaal organiseren door Peter Jansen

Peter Jansen — Mon, 30 Apr 2012 10:53:44 +0000

Het betreft hier toch niet veel anders dan de ontwikkeling van zelfsturende teams?
Mijn inziens een trend die eens in de zoveel tijd weer de kop opsteekt. Zelfsturing van een team geschiedt doorgaans in 4 fasen: 1) bundeling van individuen, 2) creeeren van een groep, 3) creeeren van een team en 4) creeeren van een open team (zie ontwikkelingsmodel van Van Amelsvoort en Scholtes).

Bij http://www.360test.nl hebben wij met succes al veel organisaties geholpen bij het blootleggen van knelpunten naar het creeeren van een zelfsturend team. Door een pre- en post-test zijn goede resultaten geboekt.
Om als indiviueel teamlid te kijken hoe hij/zij in een team staat kan gratis de op van Amelsvoort en Scholtes gebasseerde teamtest “Verbeterpotentieel van een team” op http://www.360test.nl/evaluate worden gedaan.

Reactie op Zelforganisatie in bedrijf: minder verticaal en meer horizontaal organiseren door Koos Groenewoud

Koos Groenewoud — Thu, 19 Apr 2012 11:06:14 +0000

Ik herken veel in het stuk van Eric Alkemade en ben er ook stellig van overtuigd dat we over het kantelpunt zijn als het gaat over dit thema. We willen af van powerleaders. Die ruilen we graag in voor Servant-Leaders. We willen leiders die tussen hen mensen staan, team- Leiders.Verder hoort deze ontwikkeling ook bij Het Nieuwe Werken. Daar hoort “Van controle naar vertrouwen” bij. Daar zitten we nu middenin. Het beste uit mensen halen lukt alleen als je vertrouwen geeft. Als je dat begrijpt ben je een nieuwe leider. Als je er mee aan de slag gaat zul je zien, dat het beter is voor jezelf, je partner en/of gezien, je medewerk(st)ers, klanten EN leverenaciers. Het WERKT!

Reactie op Zelforganisatie in bedrijf: minder verticaal en meer horizontaal organiseren door Karin Winters

Karin Winters — Sun, 15 Apr 2012 07:14:38 +0000

Een van de belangrijkste gedragskenmerken die ik in je verhaal mis is “de netwerkorganisatie” en “gunfactor” als je met elkaar in plaats van verticaal gestuurd eigenaar bent van je werk, moet je samenwerken om samen sterk te zijn. Een van de belangrijkste dingen die daarbij spelen is de beloningsstructuur. Zolang er nog afgerekend wordt op prestatie per persoon en binnen te halen omzet per persoon zal dit niet gaan lukken. Het blijft dan god voor ons allen en ieder voor zich. Om dus zelf te organiseren moet de omslag naar teambeloning en resultaat verantwoordelijke teams komen…anders is dit een fictie verhaal waar met name de klant niets aan heeft

Reactie op Bore-out = Onzin ! door gaap

gaap — Fri, 23 Mar 2012 07:21:50 +0000

wel erg kort door de bocht. in veel werk situaties wordt eigen initiatief totaal niet gewaarderd of zelfs tegen gewerkt. dan is de enige motivatie het geld of stabliteit. voor veel mensen niet genoeg. het wordt tijd dat werkgevers motivatie serieus nemen dat is een goudmijn.

Reactie op Hoe herken je de innovator? door An Kramer

An Kramer — Wed, 21 Mar 2012 17:58:06 +0000

Ja en dan ? Hoe doe je dat als je innovatie in je dna hebt?
Medestanders gezocht voor innovatieve guerilla!
Of lees gewoon mn blog over guerilla
An Kramer blogspot

Reactie op Help ! Hoe kom ik aan personeel ? door lucio

lucio — Tue, 20 Mar 2012 20:59:14 +0000

heel goed maar ik heb een vraag.

wat zijn de punten die je rekening moet houden bij het personeelselectie?

Reactie op Trends voor 2012 volgens 10 trendwatchers door Cyrille Verlee

Cyrille Verlee — Mon, 19 Mar 2012 11:21:33 +0000

Interessant artikel, bedankt. ik ben zeer geinteresseerd in de vooruitgang van de mobiele technieken die we dezer dag gebruiken. Zullen zij zich verder evolueren of blijft zich dit niveau behouden? Ik zag bijvoorbeeld op http:/www.blackberryping.net dat OS10 zal worden gelanceerd. zou dit zich kunnen manifesten tegen de Android toestellen van Google?

Reactie op Crowdsourcing door Crowdsourcing, een grote bron van inspiratie | Usability.nl

Crowdsourcing, een grote bron van inspiratie | Usability.nl — Thu, 15 Mar 2012 09:01:36 +0000

[...] Edwin Lambregts. Crowdsourcing. Internet site Creatief Organiseren 2008. [...]