<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Reacties op: Wat is innoveren / innovatief eigenlijk?</title>
	<atom:link href="http://www.innovatieforganiseren.nl/gastcolumns/vraagbaak-3/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.innovatieforganiseren.nl/gastcolumns/vraagbaak-3/</link>
	<description>Platform voor slimmer werken en sociale innovatie</description>
	<lastBuildDate>Thu, 26 Jan 2012 11:55:37 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
	<item>
		<title>Door: Wat is innoveren / innovatief eigenlijk? &#124; innovatielog.nl</title>
		<link>http://www.innovatieforganiseren.nl/gastcolumns/vraagbaak-3/#comment-244</link>
		<dc:creator>Wat is innoveren / innovatief eigenlijk? &#124; innovatielog.nl</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 05 Mar 2008 21:17:15 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.innovatieforganiseren.nl/ongerubriceerd/vraagbaak-3/#comment-244</guid>
		<description>[...] Lees verder op Innovatief Organiseren&#8230;  Sphere: Related Content [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Lees verder op Innovatief Organiseren&#8230;  Sphere: Related Content [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Oetelaar</title>
		<link>http://www.innovatieforganiseren.nl/gastcolumns/vraagbaak-3/#comment-243</link>
		<dc:creator>Oetelaar</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 01 Jun 2007 09:43:31 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.innovatieforganiseren.nl/ongerubriceerd/vraagbaak-3/#comment-243</guid>
		<description>Bezien onder: Visionaire Marketing

Eenvoudig ideeën vragen om eenvoudige oplossingen

Wie durft? SP 150

gr,

ALex</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bezien onder: Visionaire Marketing</p>
<p>Eenvoudig ideeën vragen om eenvoudige oplossingen</p>
<p>Wie durft? SP 150</p>
<p>gr,</p>
<p>ALex</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Edwin Lambregts</title>
		<link>http://www.innovatieforganiseren.nl/gastcolumns/vraagbaak-3/#comment-242</link>
		<dc:creator>Edwin Lambregts</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 05 Jan 2007 09:34:09 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.innovatieforganiseren.nl/ongerubriceerd/vraagbaak-3/#comment-242</guid>
		<description>In aanvulling op mijn reactie hierboven: de vergelijking met de cirkel heeft in strategische context een equivalent. Hier spreken we over exploreren versus exploiteren.
Edwin</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>In aanvulling op mijn reactie hierboven: de vergelijking met de cirkel heeft in strategische context een equivalent. Hier spreken we over exploreren versus exploiteren.<br />
Edwin</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Edwin Lambregts</title>
		<link>http://www.innovatieforganiseren.nl/gastcolumns/vraagbaak-3/#comment-241</link>
		<dc:creator>Edwin Lambregts</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 05 Jan 2007 09:25:44 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.innovatieforganiseren.nl/ongerubriceerd/vraagbaak-3/#comment-241</guid>
		<description>@Grimbert,
Leuk dat je de nadruk legt op doorbraken en op het verschil met operational excellence. Ik was niet zo lang geleden bij een workshop met Joris de Bie (Berenschot) en die tekende het verschil als volgt. Incrementele verbeteringen (operational excellence) is als het ware een cirkel tekenen en dan rond blijven draaien zodat de cirkel dikker en dikker wordt. Op een gegeven moment weten de mensen die de cirkel tekenen (de organisatie) niet meer dat er iets anders is dan deze cirkel. Echte innovatie is uit deze cirkel breken (doorbraak). Innoveren zonder daarna weer te &quot;cirkelen&quot; heeft trouwens ook geen zin, want je moet een idee/dienst/product/proces wel perfectioneren om er concurrentieel voordeel uit te halen.
Edwin</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>@Grimbert,<br />
Leuk dat je de nadruk legt op doorbraken en op het verschil met operational excellence. Ik was niet zo lang geleden bij een workshop met Joris de Bie (Berenschot) en die tekende het verschil als volgt. Incrementele verbeteringen (operational excellence) is als het ware een cirkel tekenen en dan rond blijven draaien zodat de cirkel dikker en dikker wordt. Op een gegeven moment weten de mensen die de cirkel tekenen (de organisatie) niet meer dat er iets anders is dan deze cirkel. Echte innovatie is uit deze cirkel breken (doorbraak). Innoveren zonder daarna weer te &#8220;cirkelen&#8221; heeft trouwens ook geen zin, want je moet een idee/dienst/product/proces wel perfectioneren om er concurrentieel voordeel uit te halen.<br />
Edwin</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Grimbert Rost van Tonningen</title>
		<link>http://www.innovatieforganiseren.nl/gastcolumns/vraagbaak-3/#comment-240</link>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 05 Jan 2007 09:17:33 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.innovatieforganiseren.nl/ongerubriceerd/vraagbaak-3/#comment-240</guid>
		<description>Innoveren heeft inderdaad met een doorbraak te maken, dus met een nieuw product of dienst wordt nieuwe omzet gegenereerd. Op den duur moet dat bij geslaagde innovatie ook leiden tot een &#039;take off&#039; dus substantieel meer omzet /winst. Wat belangrijk is bij management van innovatie, NOOIT kan per definitie met operational excellende worden vernieuwd, dat zijn slechts verbeteringen, zie ook mijn blog over het verschil tussen operational excellence en innovatie met de Cisco matrix www.rostco.com</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Innoveren heeft inderdaad met een doorbraak te maken, dus met een nieuw product of dienst wordt nieuwe omzet gegenereerd. Op den duur moet dat bij geslaagde innovatie ook leiden tot een &#8216;take off&#8217; dus substantieel meer omzet /winst. Wat belangrijk is bij management van innovatie, NOOIT kan per definitie met operational excellende worden vernieuwd, dat zijn slechts verbeteringen, zie ook mijn blog over het verschil tussen operational excellence en innovatie met de Cisco matrix <a href="http://www.rostco.com" rel="nofollow">http://www.rostco.com</a></p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Hans Weijmer</title>
		<link>http://www.innovatieforganiseren.nl/gastcolumns/vraagbaak-3/#comment-239</link>
		<dc:creator>Hans Weijmer</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 03 Jan 2007 20:36:18 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.innovatieforganiseren.nl/ongerubriceerd/vraagbaak-3/#comment-239</guid>
		<description>Dag Erik,

Innovatie bestaat uit drie onderdelen: a) een nieuwe visie, idee of technologie, b) die nieuw is binnen de context waar het wordt toegepast, en c) die aanmerkelijk voordeel oplevert. Ontbreekt een van deze drie elementen dan hebben we het over uitvinden, experimenteren, gewoon goed je werk doen, handel drijven, en soms zelfs vakidioterie, maar niet meer over innovatie. Dit is althans mijn werkdefinitie. Je stelt trouwens een zeer relevante vraag. De eerste mij bekende definitie is van Schumpeter (1934): the creation and implementation of &quot;new combinations&quot;. Daarna zijn er nog honderden gevolgd, en ik heb laatst een serie onderzoeken over innovatie gezien waar het maar niet meer gedefinieerd wordt, en waar onderzoekers geen antwoord gaven op een vraag naar een definitie.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Dag Erik,</p>
<p>Innovatie bestaat uit drie onderdelen: a) een nieuwe visie, idee of technologie, b) die nieuw is binnen de context waar het wordt toegepast, en c) die aanmerkelijk voordeel oplevert. Ontbreekt een van deze drie elementen dan hebben we het over uitvinden, experimenteren, gewoon goed je werk doen, handel drijven, en soms zelfs vakidioterie, maar niet meer over innovatie. Dit is althans mijn werkdefinitie. Je stelt trouwens een zeer relevante vraag. De eerste mij bekende definitie is van Schumpeter (1934): the creation and implementation of &#8220;new combinations&#8221;. Daarna zijn er nog honderden gevolgd, en ik heb laatst een serie onderzoeken over innovatie gezien waar het maar niet meer gedefinieerd wordt, en waar onderzoekers geen antwoord gaven op een vraag naar een definitie.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Edwin Lambregts</title>
		<link>http://www.innovatieforganiseren.nl/gastcolumns/vraagbaak-3/#comment-238</link>
		<dc:creator>Edwin Lambregts</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 03 Jan 2007 15:00:38 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.innovatieforganiseren.nl/ongerubriceerd/vraagbaak-3/#comment-238</guid>
		<description>Beste Erik,

Helaas was je vraag voor langere tijd zoekgeraakt in ons content management systeem. Vandaar deze late plaatsing en reaktie.

Tja, wat is innoveren? En wat is innovatief? Van Dale heeft het eenvoudigweg over &quot;invoering van iets nieuws&quot;. Maar ja, dat helpt ons nog niet veel verder. Nieuw voor wie? Voor degene die innoveert, voor de groep/organisatie waar hij/zij aan verbonden is of nieuw voor de wereld (uitvinding)?

Naar mijn idee zijn er minstens twee aanvullende voorwaarden te bedenken:
1. het moet een doorbraak zijn (klein of groot)
2. het moet relevante bijdrage leveren aan belangrijke doelstellingen van de organisatie (marktgerichtheid, product- of proceseigenschappen, winst, concurrentiepositie, werknemerstevredenheid, kwaliteit van de arbeid)

Specifiek m.b.t. sociale innovatie heb ik al een artikel geschreven op deze site: http://www.innovatieforganiseren.nl/2006/09/04/innovatieforganiseren/wat-is-sociale-innovatie/

Groeten,

Edwin</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Beste Erik,</p>
<p>Helaas was je vraag voor langere tijd zoekgeraakt in ons content management systeem. Vandaar deze late plaatsing en reaktie.</p>
<p>Tja, wat is innoveren? En wat is innovatief? Van Dale heeft het eenvoudigweg over &#8220;invoering van iets nieuws&#8221;. Maar ja, dat helpt ons nog niet veel verder. Nieuw voor wie? Voor degene die innoveert, voor de groep/organisatie waar hij/zij aan verbonden is of nieuw voor de wereld (uitvinding)?</p>
<p>Naar mijn idee zijn er minstens twee aanvullende voorwaarden te bedenken:<br />
1. het moet een doorbraak zijn (klein of groot)<br />
2. het moet relevante bijdrage leveren aan belangrijke doelstellingen van de organisatie (marktgerichtheid, product- of proceseigenschappen, winst, concurrentiepositie, werknemerstevredenheid, kwaliteit van de arbeid)</p>
<p>Specifiek m.b.t. sociale innovatie heb ik al een artikel geschreven op deze site: <a href="http://www.innovatieforganiseren.nl/2006/09/04/innovatieforganiseren/wat-is-sociale-innovatie/" rel="nofollow">http://www.innovatieforganiseren.nl/2006/09/04/innovatieforganiseren/wat-is-sociale-innovatie/</a></p>
<p>Groeten,</p>
<p>Edwin</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Page Caching using apc
Database Caching 14/22 queries in 0.009 seconds using apc

Served from: www.innovatieforganiseren.nl @ 2012-02-10 07:07:18 -->
