Inmiddels heb ik het onderwerp netwerk organisatie – en de daaromheen hangende onderwerpen als de virtuele organisatie, de N-form, allianties, outsourcing – vrij uitgebreid bestudeerd, met als belangrijkste conclusie dat het inderdaad waar is dat er na eind jaren '90 weinig echt nieuws en innoverends over dit onderwerp is gepubliceerd.
We zien echter wel overal het succesverhaal van de netwerk/virtuele organisaties om ons heen. Allerlei nieuwe bedrijven waar niemand 10 jaar geleden van had gehoord nemen significant marktaandeel af van gevestigde bedrijven in nieuwe en oude markten.

Het lijkt er op dat een netwerk organisatie alleen succesvol kan zijn als het vanaf het begin als zodanig wordt opgezet en dat het dus erg moeilijk – zo niet onmogelijk – is om een bestaande hierarchische organisatie naar dit model te transformeren. En als men het al probeert dan kost dit vaak dusdanig veel moeite en tijd dat men constant achter de feiten aan lijkt te lopen.

Hoe het ook zij, deze trend bestaat al een aantal jaren. En toch lijken de nieuwe succesfactoren en organisatie structuren maar weinig aandacht te krijgen van consultancy bedrijven en organisatie ontwerpers. Ik vraag mij echt af waarom dit zo is. Ik vraag me ook af of dit niet gewoon een enorme kans is voor de 'organisatie adviseur 2.0', om het maar in een generatie-X term te zetten. Ik doe mijn best!