Reacties op: Management en HR; Waar kan de manager een ei kwijt? http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatief-hrm-beleid/management-en-hr-waar-kan-de-manager-een-ei-kwijt/ Platform voor slimmer werken en sociale innovatie Thu, 26 Jan 2012 11:55:37 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 Door: Engbert Visscher http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatief-hrm-beleid/management-en-hr-waar-kan-de-manager-een-ei-kwijt/#comment-980 Engbert Visscher Tue, 08 Apr 2008 09:06:47 +0000 http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-hrm/management-en-hr-waar-kan-de-manager-een-ei-kwijt/#comment-980 Hans, Ik kan een heel eind met je meegaan in je redenering. We hebben het eigenlijk al jaren over de positionering van HRM in organisaties. Naar mijn mening begint een goede positionering bij het goed op orde hebben/krijgen van de basis van het HR-werk, namelijk de beheersmatige zaken. Ik heb zelf eens in een organisatie gewerkt die het gepresteerd heeft om gedurende ongeveer 9 maanden geen enkele juiste salarisstrook uit te draaien. Ik kan je vertellen dat dat niet goed is voor de positionering van de HR-afdeling! De medewerkers stonden met hooivorken en dorsvlegels op de stoep! Als het "beheer" goed is geregeld, hoor je medewerkers en chefs niet. Ik noem dat "onzichtbaar succes". Vervolgens kun je gaan werken aan "zichtbaar succes", zoals bijvoorbeeld het bewijzen van meerwaarde voor de organisatie door de rol van gedragsbeïnvloedende consultant op je te nemen. Engbert Hans,
Ik kan een heel eind met je meegaan in je redenering. We hebben het eigenlijk al jaren over de positionering van HRM in organisaties. Naar mijn mening begint een goede positionering bij het goed op orde hebben/krijgen van de basis van het HR-werk, namelijk de beheersmatige zaken. Ik heb zelf eens in een organisatie gewerkt die het gepresteerd heeft om gedurende ongeveer 9 maanden geen enkele juiste salarisstrook uit te draaien. Ik kan je vertellen dat dat niet goed is voor de positionering van de HR-afdeling! De medewerkers stonden met hooivorken en dorsvlegels op de stoep! Als het "beheer" goed is geregeld, hoor je medewerkers en chefs niet. Ik noem dat "onzichtbaar succes".
Vervolgens kun je gaan werken aan "zichtbaar succes", zoals bijvoorbeeld het bewijzen van meerwaarde voor de organisatie door de rol van gedragsbeïnvloedende consultant op je te nemen.
Engbert

]]>