<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Reacties op: Lessen van Jane Jacobs op de IPPC 2008</title>
	<atom:link href="http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-literatuur/lessen-van-jane-jacobs-op-de-ippc-2008/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-globalisering/lessen-van-jane-jacobs-op-de-ippc-2008/</link>
	<description>Platform voor slimmer werken en sociale innovatie</description>
	<lastBuildDate>Thu, 26 Jan 2012 11:55:37 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
	<item>
		<title>Door: Puyt Consultancy &#187; Blog Archief &#187; ZZP&#8217;ers aller lande verenig u!</title>
		<link>http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-globalisering/lessen-van-jane-jacobs-op-de-ippc-2008/#comment-1141</link>
		<dc:creator>Puyt Consultancy &#187; Blog Archief &#187; ZZP&#8217;ers aller lande verenig u!</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 04 Mar 2009 12:02:07 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-literatuur/lessen-van-jane-jacobs-op-de-ippc-2008/#comment-1141</guid>
		<description>[...] is volstrekt is strijd met de uitgangspunten van de overheid, zoals ik in 2008 heb besproken op de IPPC 2008. Als er dan per ongeluk een ZZP&#8217;er een aanbesteding wint, dan is dit direct landelijk nieuws. [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] is volstrekt is strijd met de uitgangspunten van de overheid, zoals ik in 2008 heb besproken op de IPPC 2008. Als er dan per ongeluk een ZZP&#8217;er een aanbesteding wint, dan is dit direct landelijk nieuws. [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Richard Puyt</title>
		<link>http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-globalisering/lessen-van-jane-jacobs-op-de-ippc-2008/#comment-1140</link>
		<dc:creator>Richard Puyt</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 01 Sep 2008 20:31:39 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-literatuur/lessen-van-jane-jacobs-op-de-ippc-2008/#comment-1140</guid>
		<description>@ Eric. Hartelijk dank voor je uitvoerige reactie. Je roert een aantal zaken aan waar ik graag even op wil reageren. Als adviseur ben ik vaak op zoek naar nieuwe perspectieven om de discussie open te breken. De boeken Systems of Survival en Spiral Dynamics (SD) zijn manieren van kijken en kunnen helpen om beter te begrijpen waarom dingen gaan, zoals ze gaan. De keuze voor zo&#039;n bril is persoonlijk en vaak situationeel bepaald. Ik vind het opmerkelijk dat vertrouwen geen rol speelt in inkooppraktijk. Om dit aan te kunnen kaarten ben ik op zoek gegaan naar een &#039;bril&#039;. Wetenschappelijk of niet, maar het boek van Jane Jacobs biedt een mooi perspectief om dit eens nader te gaan onderzoeken en de discussie te openen. In je reactie geeft er blijk van veel te weten van Spiral Dynamics. Misschien vind je het leuk om een keer een bijdrage te maken over bv. &#039;Innovatie&#039; bekeken door de &#039;bril&#039; van Spiral Dynamics?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>@ Eric. Hartelijk dank voor je uitvoerige reactie. Je roert een aantal zaken aan waar ik graag even op wil reageren. Als adviseur ben ik vaak op zoek naar nieuwe perspectieven om de discussie open te breken. De boeken Systems of Survival en Spiral Dynamics (SD) zijn manieren van kijken en kunnen helpen om beter te begrijpen waarom dingen gaan, zoals ze gaan. De keuze voor zo&#8217;n bril is persoonlijk en vaak situationeel bepaald. Ik vind het opmerkelijk dat vertrouwen geen rol speelt in inkooppraktijk. Om dit aan te kunnen kaarten ben ik op zoek gegaan naar een &#8216;bril&#8217;. Wetenschappelijk of niet, maar het boek van Jane Jacobs biedt een mooi perspectief om dit eens nader te gaan onderzoeken en de discussie te openen. In je reactie geeft er blijk van veel te weten van Spiral Dynamics. Misschien vind je het leuk om een keer een bijdrage te maken over bv. &#8216;Innovatie&#8217; bekeken door de &#8216;bril&#8217; van Spiral Dynamics?</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Eric Schlangen</title>
		<link>http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-globalisering/lessen-van-jane-jacobs-op-de-ippc-2008/#comment-1139</link>
		<dc:creator>Eric Schlangen</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 01 Sep 2008 15:37:46 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-literatuur/lessen-van-jane-jacobs-op-de-ippc-2008/#comment-1139</guid>
		<description>De tweedeling van de wereld&#160;in wachters en handelaren is volgens mij veel te kort door de bocht en niet wetenschappelijk onderbouwd. Dergelijke oversimplificaties voegen in de discussie niets toe&#160;aan oplossingsrichtingen. Passender lijkt me bijvoorbeeld de indeling die in Spiral Dynamics wordt gemaakt. Vooral omdat die indeling ook de verschillende groepen in verhouding tot elkaar plaatst en gedrag en conflicten voorspelbaar maakt. Belangrijkste winst van die indeling is dat ze een ontwikkeling van het ene systeem naar het andere laat zien en daarmee ook dat er geen &quot;pure&quot; vorm bestaat. In Spiral Dynamics zouden de meeste overheden in de blauwe (is de vierde)&#160;groep vallen. Handelaren zitten in de vijfde (oranje) groep. Veel van de kenmerken komen overeen met kenmerken uit je artikel. Maar er is een belangrijke toevoeging: oranje heeft zich voortontwikkeld uit blauw en heeft dus per definitie meer vrijheden in haar denken. Daarmee is oranje blauw per definitie te slim af. Overheden beginnen dat in te zien en proberen zich ook verder te ontwikkelen maar de collectieve ontwikkeling heeft veel meer tijd nodig dan de individuele. Dus zie je dat vooruitstrevende ambtenaren goede idee&#235;n bedenken om aansluiting te vinden bij de &quot;oranje&quot; handelaren&#160; Helaas voor hen zal het &quot;blauwe&quot; systeem waarin ze goedkeuring moeten vragen voor hun idee&#235;n voorlopig nog reageren door hun vertrouwde regelmechanisme van voorschriften en procedures los te laten, die nekt elke innovatie. Ondertussen staat echter de ontwikkeling van de handelaren ook niet stil. Zij ontwikkelen zich naar een niveau waar zij meer gezamelijk gaan optreden en&#160;een gevoel van verantwoordelijkheid&#160;voor hun omgeving ontwikkelen. Je ziet dat bijvoorbeeld in allerlei initiatieven waarin fabrikanten meer oog voor het milieu, hun werknemers en de samenleving hebben (belangen die nu door de overheid verdedigd worden). Het opmerkelijke verschijnsel dat zich dan voordoet is dat beide partijen naar hetzelfde resultaat werken (een gezonde leefomgeving)&#160;maar op verschillende manieren (de bedrijfswereld door slimmere producten, de overheid door steeds meer regels) die elkaar in&#160;de praktijk&#160;frustreren. Toch zie je bij &quot;ex-overheden&quot; zoals woningcorporaties dat zij in hun aanbestedingen al veel slimmer te werk gaan. Zij omschrijven veel duidelijker kwaliteits- en duurzaamheidseisen en eisen aan de bekendheid met het uit te voeren werk, die in de beslissing rond de aanbesteding meewegen. Deze semi overheden hebben de ontwikkeling van de gewone handelaren soms al ingehaald (naar het zesde, groene, level)&#160;en beschikken dan over meer vrijheden in hun strategie&#235;n. Spiral Dynamics laat veel beter de dynamiek van het systeem zien en de pluriformiteit van zijn uitingen en geeft daarmee handvatten die in individuele gevallen werkelijk oplossingen bieden. De gedachtenspinsels van Jane Jacobs zijn stereotypen, antropologie uit de oude doos.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>De tweedeling van de wereld&nbsp;in wachters en handelaren is volgens mij veel te kort door de bocht en niet wetenschappelijk onderbouwd. Dergelijke oversimplificaties voegen in de discussie niets toe&nbsp;aan oplossingsrichtingen. Passender lijkt me bijvoorbeeld de indeling die in Spiral Dynamics wordt gemaakt. Vooral omdat die indeling ook de verschillende groepen in verhouding tot elkaar plaatst en gedrag en conflicten voorspelbaar maakt. Belangrijkste winst van die indeling is dat ze een ontwikkeling van het ene systeem naar het andere laat zien en daarmee ook dat er geen &quot;pure&quot; vorm bestaat. In Spiral Dynamics zouden de meeste overheden in de blauwe (is de vierde)&nbsp;groep vallen. Handelaren zitten in de vijfde (oranje) groep. Veel van de kenmerken komen overeen met kenmerken uit je artikel. Maar er is een belangrijke toevoeging: oranje heeft zich voortontwikkeld uit blauw en heeft dus per definitie meer vrijheden in haar denken. Daarmee is oranje blauw per definitie te slim af. Overheden beginnen dat in te zien en proberen zich ook verder te ontwikkelen maar de collectieve ontwikkeling heeft veel meer tijd nodig dan de individuele. Dus zie je dat vooruitstrevende ambtenaren goede idee&euml;n bedenken om aansluiting te vinden bij de &quot;oranje&quot; handelaren&nbsp; Helaas voor hen zal het &quot;blauwe&quot; systeem waarin ze goedkeuring moeten vragen voor hun idee&euml;n voorlopig nog reageren door hun vertrouwde regelmechanisme van voorschriften en procedures los te laten, die nekt elke innovatie. Ondertussen staat echter de ontwikkeling van de handelaren ook niet stil. Zij ontwikkelen zich naar een niveau waar zij meer gezamelijk gaan optreden en&nbsp;een gevoel van verantwoordelijkheid&nbsp;voor hun omgeving ontwikkelen. Je ziet dat bijvoorbeeld in allerlei initiatieven waarin fabrikanten meer oog voor het milieu, hun werknemers en de samenleving hebben (belangen die nu door de overheid verdedigd worden). Het opmerkelijke verschijnsel dat zich dan voordoet is dat beide partijen naar hetzelfde resultaat werken (een gezonde leefomgeving)&nbsp;maar op verschillende manieren (de bedrijfswereld door slimmere producten, de overheid door steeds meer regels) die elkaar in&nbsp;de praktijk&nbsp;frustreren. Toch zie je bij &quot;ex-overheden&quot; zoals woningcorporaties dat zij in hun aanbestedingen al veel slimmer te werk gaan. Zij omschrijven veel duidelijker kwaliteits- en duurzaamheidseisen en eisen aan de bekendheid met het uit te voeren werk, die in de beslissing rond de aanbesteding meewegen. Deze semi overheden hebben de ontwikkeling van de gewone handelaren soms al ingehaald (naar het zesde, groene, level)&nbsp;en beschikken dan over meer vrijheden in hun strategie&euml;n. Spiral Dynamics laat veel beter de dynamiek van het systeem zien en de pluriformiteit van zijn uitingen en geeft daarmee handvatten die in individuele gevallen werkelijk oplossingen bieden. De gedachtenspinsels van Jane Jacobs zijn stereotypen, antropologie uit de oude doos.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Page Caching using apc
Database Caching 15/22 queries in 0.007 seconds using apc

Served from: www.innovatieforganiseren.nl @ 2012-02-11 16:03:00 -->
