Reacties op: Duurzame spagetti en ijsbergen

Door: Duurzame spagetti en ijsbergen | innovatielog.nl

Duurzame spagetti en ijsbergen | innovatielog.nl — Thu, 06 Mar 2008 08:23:14 +0000

[...] Vanmiddag was ik te gast bij het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid voor een workhop over “sociale innovatie en medezeggenschap”. Een boeiend onderwerp, te meer omdat geen brede overeenstemming is over wat er onder sociale innovatie wordt verstaan. Iedere partij claimt het begrip met zijn eigen particuliere agenda. En dan de link met medezeggenschap, hoe moeten we dat zien? Het is een nuttig initiatief van het Ministerie vam SZW om eens wat helderheid over deze begrippen te verschaffen en om medezeggenschap op de sociale innovatiekaart te zetten. (more…) [...]

Door: wout buitelaar

wout buitelaar — Mon, 27 Nov 2006 12:14:40 +0000

leuk stukje

Door: Richard Peters

Richard Peters — Sat, 25 Nov 2006 12:19:38 +0000

Ja, helemaal eens, meer sturing door teamleiders in organisaties is nodig, veel mensen verlangen naar een sterker leiderschap. Met “handen op de rug” van de manager bedoel ik dat in de oude leiderschapsstijl managers zich – ook volgens veel van hun medewerkers – te bemoeizuchtig opstellen. De nieuwe vorm van sturing waaraan steeds meer behoefte lijkt te zijn, vraagt een leider die midden tussen zijn mensen staat en op de hoogte is van hoe het gaat, sterk betrokken is bij het welslagen van ieder individu én het team. Hij stuurt vooral vanuit een duidelijke visie op de koers die gevaren moet worden en rekent af op het halen van de gestelde doelen. Dit is automatisch wat meer coachend en minder directief. Dat veel medewerkers zeggen geen behoefte te hebben aan een coachende baas zegt volgens mij veel over het onvermogen van deze bazen om echt te coachen. Ze zijn nooit met die instlling opgeklommen tot baas, hoe zouden ze ook zomaar zo’n leiderschapsverandering kunnen waarmaken? Dat kan wel maar het moet zorgvuldig getraind en begeleid worden, het moet niet aangegegaan als weer een nieuw truukje. Of ze het nu leren of niet, ik ben, door alles wat ik zie en lees (zie ook de recente literatuur en talloze cases, ook Nederlandse) er wel van overtuigd dat de directieve, controlerende baas die het succes van zijn mensen in de weg zit zijn langste tijd wel heeft gehad.

Door: Edwin Lambregts

Edwin Lambregts — Sat, 25 Nov 2006 11:53:27 +0000

Richard,
Naar mijn idee is er juist meer sturing nodig om tot een goede zelforganisatie te komen. Participatief leiderschap moet niet betekenen ‘langs de zijlijn staan kijken hoe anderen het werk doen’. In mijn ervaringen hebben werknemers, uitzonderingen daargelaten, geen behoefte aan een coachende baas. Wel aan een baas die duidelijk en consistent is, zijn verantwoordelijkheid pakt en voor het belang van zijn mensen staat. Handen uit de mouwen dus in plaats van in de zakken!
Edwin

Door: Richard Peters

Richard Peters — Fri, 24 Nov 2006 11:31:32 +0000

Zie jij het ook als een (nieuwe) rol van de O.R. om een sociale vernieuwing te bevorderen waarbij de kern is dat medewerkers op alle niveaus maximale ruimte krijgen om hun eigen werkproces naar hun eigen behoeften en mogelijkheden te laten verlopen?

Dat is mijn wens voor sociale innovatie in organisaties. Het is toepasbaar – en wat mij betreft nodig – op alle niveaus. Hierbij kiest de leider/manager bewust voor participatief leiderschap. Hij/zij houdt zich enkel bezig met het bouwen van zijn/haar team, het beschikbaar stellen van resources en het volgen van de resultaten. Op topniveau komt daar natuurlijk ook het vormen en communiceren van een visie, missie en koers bij, waarbij overigens ook weer alle onderliggende lagen actief betrokken worden.

De leider/manager die omwille van sociale vernieuwing kiest voor participatief leiderschap houdt zich nadrukkelijk niet meer bezig met voortdurend instrueren en controleren van de uitvoering. Hij/zij is – met de handen op de rug – sterk betrokken bij zijn mensen, geeft volop ruimte en gunt mensen hun eigen succes; is in zijn beslissingen en communicatie volstrekt transparant en daarmee een inspirerend voorbeeld van moed.

Ken jij ondernemingsraden die zich voor deze vorm van sociale vernieuwing hardmaken, ken jij resultaten daarvan?

Door: Edwin Lambregts

Edwin Lambregts — Fri, 24 Nov 2006 10:35:23 +0000

Richard,
Volgens mij zou de medezeggenschap zich wel degelijk moeten inspannen voor sociale innovatie. De OR is immers een vehicel voor indirecte participatie van medewerkers. Naar mijn mening zou de OR moeten bevorderen dat zaken die dicht tegen het “verrichten” van het primaire proces van de organisatie aanliggen zo veel mogelijk via de weg van directe participatie geregeld worden. De OR kan zich dan bezighouden met de hoofdzaken en zich dan toeleggen op het adviseren van de bestuurder over het “richten” en “inrichten” van de organisatie. De OR is dus zelf onderwerp van sociale innovatie (moet strategischer en pro-actiever opereren) en tevens aanjager (werkoverleg, verbeterteams e.d. bevorderen).
Groet,
Edwin

Door: Richard Peters

Richard Peters — Fri, 24 Nov 2006 10:15:02 +0000

Ik was niet bij die bijeenkomst en ben benieuwd waarom men sociale innvatie iets voor een OR vindt. Bij sociale innovatie gaat het er om, de werkende mens direct te betrekken bij het werk dat er moet gebeuren en invloed te geven op de manier waarop hij dat doet en op de manier waarop zijn team samenwerkt. Zo’n verniewing komt van onderaf, zoals in de bijeenkomst terecht is opgemerkt, en het aangaan van zo’n vernieuwing op de werkvloer is alleen mogelijk als de betreffende teamleider een visie heeft op participerend leiderschap en het vernieuwingsproces samen met zijn mensen aangaat. Daar heeft een O.R. volgens mij niks bij te zoeken, als zou het wel nuttig zijn als men belangstelling toonde voor het proces en de resultaten en daar dan ook iets mee doet qua beleidsvorming.