http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-management/innoveren-is-mensenwerk/ Platform voor slimmer werken en sociale innovatie Thu, 26 Jan 2012 11:55:37 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-management/innoveren-is-mensenwerk/#comment-86 GuusjA Wed, 11 Oct 2006 11:57:57 +0000 http://innovatieforganiseren.nl.managementsite2.managementsite.cyso.net/innovatie-en-hrm/innoveren-is-mensenwerk/#comment-86 bewustZijn = geWeten * Intuïtie * ( 1 - geWeten) bewustZijn = geWeten * Intuïtie * ( 1 – geWeten)

]]> http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-management/innoveren-is-mensenwerk/#comment-85 Willem Scheepers Wed, 11 Oct 2006 10:11:57 +0000 http://innovatieforganiseren.nl.managementsite2.managementsite.cyso.net/innovatie-en-hrm/innoveren-is-mensenwerk/#comment-85 Hans, Je crux in je betoog zit voor mij bij de 1e zin: "Sociale innovatie is het verhogen van prestaties door beter te communiceren." en binnen organisaties niet alleen 'sociale innovatie' denk ik dan. Dat communicatie binnen organisaties soms moeizaam verloopt (nb: ik wil niet zo ver gaan als de meningen die verkondigen dat communicatie binnen organisaties vaak/zelfs altijd belabberd is) heeft waarschijnlijk zijn oorsprong in o.m. de 3 punten die je aanhaalt: samenwerking ('hoezo? & mijn bonus dan?'), organisatiecultuur (niet of onvoldoende communiceren kent hier vaak zijn oorsprong) en leiderschap. Bij dit laatste ligt voor mij toch de crux: 'goed voorbeeldgedrag doet goed volgen', maar het omgekeerde is ook waar..... Hans,
Je crux in je betoog zit voor mij bij de 1e zin:
“Sociale innovatie is het verhogen van prestaties door beter te communiceren.” en binnen organisaties niet alleen ‘sociale innovatie’ denk ik dan.
Dat communicatie binnen organisaties soms moeizaam verloopt (nb: ik wil niet zo ver gaan als de meningen die verkondigen dat communicatie binnen organisaties vaak/zelfs altijd belabberd is) heeft waarschijnlijk zijn oorsprong in o.m. de 3 punten die je aanhaalt: samenwerking (‘hoezo? & mijn bonus dan?’), organisatiecultuur (niet of onvoldoende communiceren kent hier vaak zijn oorsprong) en leiderschap. Bij dit laatste ligt voor mij toch de crux: ‘goed voorbeeldgedrag doet goed volgen’, maar het omgekeerde is ook waar…..

]]>