Reacties op: Onderbuik Management http://www.innovatieforganiseren.nl/gastcolumns/onderbuik-management/ Platform voor slimmer werken en sociale innovatie Thu, 26 Jan 2012 11:55:37 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 Door: jaap reijling http://www.innovatieforganiseren.nl/gastcolumns/onderbuik-management/#comment-1012 jaap reijling Fri, 02 Oct 2009 16:29:18 +0000 http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-management/onderbuik-management/#comment-1012 Relaties zijn belangrijk, niet de cijfers. Ik heb een duidelijk beeld van onderbuikmanagement. Het hangt namelijk samen met onderling ver- of wantrouwen binnen een organisatie. Dat vertrouwen is slechts voor een deel gebaseerd op cijfers en methoden. Een hoogleraar zei mij ooit dat de kracht van een organisatie kan worden afgemeten aan de aanwezige zwakke verbindingen. Hij doelde daarbij op de onderlinge relaties. Iedere reorganisatie maakt al die verbindingen in een keer kapot. Relaties zijn belangrijk, niet de cijfers.
Ik heb een duidelijk beeld van onderbuikmanagement. Het hangt namelijk samen met onderling ver- of wantrouwen binnen een organisatie. Dat vertrouwen is slechts voor een deel gebaseerd op cijfers en methoden. Een hoogleraar zei mij ooit dat de kracht van een organisatie kan worden afgemeten aan de aanwezige zwakke verbindingen. Hij doelde daarbij op de onderlinge relaties. Iedere reorganisatie maakt al die verbindingen in een keer kapot.

]]> Door: Linda http://www.innovatieforganiseren.nl/gastcolumns/onderbuik-management/#comment-1011 Linda Fri, 02 Oct 2009 15:42:01 +0000 http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-management/onderbuik-management/#comment-1011 Kan ik uit deze column opmaken dat je als manager zijnde, in welke vorm dan ook, 'gewoon' vast moet leggen waar je mee bezig bent ? Kan ik uit deze column opmaken dat je als manager zijnde, in welke vorm dan ook, ‘gewoon’ vast moet leggen waar je mee bezig bent ?

]]> Door: Mike http://www.innovatieforganiseren.nl/gastcolumns/onderbuik-management/#comment-1010 Mike Wed, 28 May 2008 08:10:08 +0000 http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-management/onderbuik-management/#comment-1010 Eerlijk gezegd vind ik het een mooi type manager zo'n type Onderbuik.... Vele jaren ervaring maken dat hij/zij zonder ingewikkelde cijferbrei toch de juiste beslissingen kan nemen. Tegelijkertijd ben ik het eens met Jelma dat wanneer dit soort mensen de organisatie verlaat je niet zomaar een zelfde kaliber 'onderbuikmanager' terug hebt. En dan kan het geen kwaad om terug te vallen op een goed gestructureerde cijferbrei met duidelijke normen die de beslissing van een manager kunnen ondersteunen. Eerlijk gezegd vind ik het een mooi type manager zo'n type Onderbuik…. Vele jaren ervaring maken dat hij/zij zonder ingewikkelde cijferbrei toch de juiste beslissingen kan nemen. Tegelijkertijd ben ik het eens met Jelma dat wanneer dit soort mensen de organisatie verlaat je niet zomaar een zelfde kaliber 'onderbuikmanager' terug hebt. En dan kan het geen kwaad om terug te vallen op een goed gestructureerde cijferbrei met duidelijke normen die de beslissing van een manager kunnen ondersteunen.

]]> Door: Anja http://www.innovatieforganiseren.nl/gastcolumns/onderbuik-management/#comment-1009 Anja Fri, 16 May 2008 06:39:45 +0000 http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-management/onderbuik-management/#comment-1009 Ik ben het deels met je eens. Het kan en moet allemaal wat transparanter en je kunt het niet laten afhangen van een "gevoel". Aan de andere kant, mensen noemen het vaak onderbuikgevoel, maar wat ze eigenlijk bedoelen is dat ze patronen en verbanden zien en het gewoon niet kunnen benoemen als zodanig. Ik ben het deels met je eens. Het kan en moet allemaal wat transparanter en je kunt het niet laten afhangen van een "gevoel".

Aan de andere kant, mensen noemen het vaak onderbuikgevoel, maar wat ze eigenlijk bedoelen is dat ze patronen en verbanden zien en het gewoon niet kunnen benoemen als zodanig.

]]>