Anders leren kijken. Dat was één van de kernboodschappen van Jan Bommerez op 9 april. De Belg Bommerez, die tegenwoordig werkt en woont in Californië, gaf een inspirerende presentatie aan “reeds bekeerden”, zoals hij dat noemde, over de impact van cultuur in organisaties. Bommerez is onder andere auteur van “Kun je een rups leren vliegen” en “Door de bomen het bos zien”.
Die impact blijkt veel groter dan managers en ondernemers denken. Met als gevolg dat bedrijven er niet in slagen succesvol te veranderen. Nu we van het informatietijdperk overstappen naar het transformatietijdperk wordt dit een steeds nijpender probleem. Lees verder…
Iedereen heeft te maken met organisatieveranderingen. Ook de publieke sector. Interessant hierbij is wat wij noemen de publieke dimensie: wat maakt veranderen in een politieke of publieke context anders? Wat opvalt is dat de aandacht vaak uitgaat naar de rationele aspecten van veranderen. Maar welke rol spelen mensen met hun emotionele en irrationele overwegingen?
Deze vragen staan centraal tijdens het seminar ‘Publieke Werken : de menselijke maat in veranderen’, dat op dinsdag 20 april 2010 wordt georganiseerd. Geïnteresseerden kunnen kosteloos deelnemen.
HNW lijkt op dit moment het leidende gedachtegoed op het gebied van kantoor- en werkprocesinnovatie en heeft een belangrijke bijdrage geleverd aan het efficiënter organiseren en huisvesten van werk. Het Nieuwe Werken is dan ook een prachtig gedachtegoed en heeft tal van waardevolle concepten en projecten opgeleverd. Desondanks lijkt HNW wel enigszins op een geloof waarbij leiders het nieuwe heil prediken en er vele trouwe, volgzame gelovigen zijn.
Dit artikel is deel twee van een vierluik en verscheen eerder in vergelijkbare vorm als artikel in het vakblad Leren in Organisaties. Lees verder…
Het verwerken van alle flappen, ideeën en suggesties naar aanleiding van de workshop ‘de kennisintensieve organisatie’ was een arbeidsintensieve klus, maar wij zijn wel tevreden over de nieuwe filmpjes die we inmiddels hebben gemaakt. Op YouTube staat nu een filmpje met extra materiaal van de workshop en het eerste een scenario is uitgewerkt. Het gaat om het scenario ‘Kenniswerk in 2020: Overleven van de slimste’. Andere scenario’s zijn nog in ontwikkeling. Misschien dat dit ook deelnemers inspireert om zelf een clipje te maken.
Afgelopen woensdag was op meerdere vlakken een experiment. Naast het feit dat we voor het eerst met een kleine afvaardiging van onze achterban samenkwamen, hebben we ook voor het eerst geëxperimenteerd met video. De eerste resultaten zijn bemoedigend (al zeg ik het zelf). Voor de deelnemers aan de workshop is een subgroep aangemaakt op LinkedIn. Daar kan nog verder worden doorgepraat over de workhop en zal binnenkort meer materiaal beschikbaar komen over deze middag.
Adviseurs zien de opkomst van India en China als een belangrijke bedreiging voor de ontwikkeling van de Nederlandse kenniseconomie. Zij zijn bang dat deze opkomende economieën ons land in de komende tien jaar zullen overvleugelen. Dat is ėėn van de belangrijkste uitkomsten van de brainstorm over de kennisintensieve organisatie in 2020, die op 17 maart werd gehouden bij Seats 2 Meet in Utrecht. Lees verder…
Het gaat hard met social media. Heel hard. Tegelijkertijd neemt de behoefte aan ordening toe. Wie leest nog alle updates van de LinkedIn groepen waarop hij geabonneerd is? Wie kan de stroom aan Twitter berichten nog bijhouden? Wie neemt nog de tijd om een blogpost te lezen die langer is dan 500 woorden? Zelf gebruik ik Netvibes om wat orde in de chaos te scheppen, maar het valt nog steeds niet mee om relevante informatie uit het grote aanbod te filteren.
Klik door op dit bericht om een indruk te krijgen van hoe hard het nu echt gaat met social media. Blijft deze ontwikkeling een exponentiële lijn volgen of krijgen we (over een paar jaar) een kentering?
De redactie van InnovatiefOrganiseren.nl organiseert op woensdagmiddag 17 maart een interactieve sessie met ongeveer veertig professionals uit bedrijfsleven, overheid, wetenschap en consultancy. De kernvraag van deze bijeenkomst luidt: “Hoe zie de kennisintensieve organisatie er in 2020 uit?”.
De genodigden worden rond de klok van half één verwacht bij Seats2Meet in Utrecht. Wij hebben er zin in!
Vrijwel zonder uitzondering zijn onze bedrijven georganiseerd rondom hetzelfde principe: hiërarchie. Niet per definitie om grip en controle te hebben, maar wel om verantwoordelijkheden in de lijn te beleggen. Veel recente wetenschappelijke onderzoeken geven aan dat dit vreemde dingen doet met mensen, zoals: risico mijden, lonken naar de baas, aan- en afhankelijk gedrag, stammenstrijd en wat dies meer zij.
Het Nieuwe Werken is hot. Van telecom tot kantoormeubilair: leveranciers buitelen over elkaar heen met de boodschap dat zij Het Nieuwe Werken brengen. Het Nieuwe Werken vraagt om nieuwe inboedel.
Helemaal ongelijk hebben ze niet, maar er is meer. Het Nieuwe Werken vraagt om een nieuwe manier van omgaan met elkaar, een nieuwe huwelijksbasis. Lees verder…
De cursus Bodemenergie is een must voor wanneer u meer wilt weten over de toepassingen van bodemenergie. Veel uiteenlopende onderwerpen komen aan bod, zoals bijvoorbeeld: bodemenergiesystemen, de...
Anders leren kijken. Dat was één van de kernboodschappen van Jan Bommerez op 9 april. De Belg Bommerez, die tegenwoordig werkt en woont in Californië, gaf een inspirerende presentatie aan “reeds bekeerden”, zoals hij dat noemde, over de impact van cultuur in organisaties. Bommerez is onder andere auteur van “Kun je een rups leren vliegen” en “Door de bomen het bos zien”.
Plaats/Stem op NUjij.nl
Laatste reacties