Waarom zou iemand geleid moeten worden door JOU?

Eric Alkemade in: literatuur 10 aug 2014

Voor mijn werk lees ik veel managementboeken. Een enkele keer zit daar een boek tussen dat met kop en schouders boven de rest uitsteekt. Zo’n boek is ‘Why should anyone be led by you?’ (2006) van Rob Goffee en Gareth Jones. Een intelligent en realistisch boek dat diepte geeft aan het fenomeen leiderschap. Verwacht geen praktische tips, maar wel een uitnodiging tot levenslang leren om de benodigde competenties te verwerven en te verfijnen.

De ondertitel van het boek is: ‘wat er voor nodig is om een authentiek leider te zijn’. Volgens Goffee & Jones hebben organisaties, zeker nu, authentieke leiders nodig en dat is volgens hun ook wat volgers willen. Leiders die weten wie ze zijn, waar de organisatie naar toe moet en hoe ze volgers kunnen overtuigen om hun te helpen daar te komen.

Vogelzwermen kennen geen managers en bereiken toch hun doel

ganzen

Het klassieke beeld van een organisatie bestaat uit een leider die een doel kiest en daarachter volgelingen die, als een Romeins legioen in slagorde, in een rechte lijn naar dit gestelde doel toe werken. Ik wil daar graag een ander beeld tegenover stellen: de organisatie als zwerm.

Als je een foto ziet van een zwerm vogels, dan zie je een groep gelijkwaardige individuen die, rondcirkelend rond een gemeenschappelijk doel, al onderzoekend en samenwerkend dit doel probeert te bereiken.

Een bedrijf vol gemotiveerde medewerkers: wie wil dat nou niet?

KatinkaVelthuijs in: Gastcolumns,HRM 26 jul 2014

 hoezo mijn mensenMedewerker: ‘Kan ik morgen vrij krijgen?’
Teamchef: ‘Als jij zo je targets denkt te halen…’

Bent u leidinggevende en herkent u zich in deze dialoog? Dan is het misschien tijd om u eens achter de oren te krabben. Veel managers zijn zo druk bezig met het managen als zodanig, dat ze vergeten waar ze ook al weer leiding aan geven. Juist: aan mensen. Maar waar zijn die mensen gebleven in het verhaal? Wat heeft u met de menselijke maat gedaan? Bent u die kwijtgeraakt in het oerwoud van lijstjes en procedures? Of bent u hem simpelweg vergeten in uw ijver om de opdracht van uw eigen baas te vervullen?

Nu we het er toch over hebben: wat is dat dan precies, die menselijke maat? Naar mijn mening is dat oprechte belangstelling voor de mens achter de medewerker. Investeren in mensen betekent structureel investeren in de toekomst van het bedrijf. Maar daarmee zijn we er nog niet. Wil een manager anderen in staat stellen om optimaal te functioneren dan dient hij allereerst essentiële vragen over zijn eigen motivatie en drijfveren beantwoord te hebben. En ja, dat is nogal wat. Waarom wilde u ook al weer manager worden en in hoeverre heeft u die idealen gerealiseerd? Voor wie doet u het allemaal? En wie bent u naar uw mening verantwoording verschuldigd: alleen uw eigen manager, uw medewerkers of misschien ook uzelf?

Zorginnovatie: eindelijk toegang tot de markt

Groen LichtSoms is het goed om van een afstand naar een ingezet veranderingstraject te kijken. Zijn de keuzes die in de zorg zijn gemaakt wel zo goed? Ik ga het antwoord direct maar verklappen: het antwoord is ‘ja, die keuzes zijn méér dan goed’. Zij gaan leiden tot effectievere zorgverlening tegen lagere kosten. U en ik als patiënt worden er alleen maar beter van.

Dat de zorg in sterke mate verandert, ontgaat niemand. Maar het gaat niet snel genoeg. Minister Edith Schippers en Staatssecretaris van Rijn stuurden deze week hierover een notitie naar de Tweede kamer onder de titel ‘De maatschappij verandert. Verandert de zorg mee?’.

Het toverwoord: is VALORISEREN van zorginnovaties.

‘Engagement': de discussie gaat verder!

Engagement, wat is dat nou eigenlijk? En hoe kunnen we ervoor zorgen dat iemand zich betrokken voelt tijdens het werk? Deze vragen werden besproken tijdens een ronde tafel-gesprek in het prachtige kantoor van BusinessWise.

ronde-tafel

Al eerder behandelde Eric Alkemade, partner bij Livingstone, het begrip betrokkenheid in zijn blog ‘Engagement: over meten, verbeteren en het positief effect op organisatieprestaties’. Eric Fleurbaay, oprichter van en adviseur bij BusinessWise, merkte aan de hand van deze blog op dat discussies over medewerkerbetrokkenheid vaak zonder medewerkers worden gevoerd. Daarom besloot hij samen met Alkemade een ronde tafel-gesprek te organiseren, waarbij niet alleen (ex-)managers en columnisten aanwezig waren, maar ook medewerkers.

De werkdefinitie van ‘engagement’ tijdens het gesprek was: ‘Medewerkers zijn engaged als ze bevlogen, betrokken, geïnspireerd en energiek staan tegenover hun werk en hun organisatie.’

‘Job sharing': omarm de behoefte op de arbeidsmarkt en doe er je voordeel mee

Karin Zijlstra in: Gastcolumns,HRM 6 jul 2014

JobShare_logoMet de aantrekkende economie speelt personeelsbeleid en -ontwikkeling voor bedrijven opnieuw een grote rol. Om de juiste medewerkers aan te trekken, is het belangrijk voor hun een aantrekkelijke werkgever te zijn. Daarvoor is het essentieel om in te spelen op de behoeften van de arbeidsmarkt. In toenemende mate is er behoefte aan een flexibele aanpak en deeltijd mogelijkheden voor een betere balans tussen werk en privé. Hoe ga je daar als werkgever mee om? ‘Job sharing’ biedt hiertoe interessante mogelijkheden.

Job Sharing

Job sharing is de methode waarbij twee mensen samen één fulltime functie bekleden. Dit kan op verschillende manieren ingezet worden en een substantiële bijdrage leveren aan het behouden, terughalen en aantrekken van specifieke doelgroepen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de behoefte aan meer vrouwelijk talent op leidinggevende posities.

Voetbalinnovatie

Robert Buisman in: Gastcolumns 3 jul 2014

world cupHet mooiste voorbeeld van innovatief organiseren vind ik op dit moment Louis van Gaal met zijn team. Van Gaal, verguisd én vereerd, beschikt over de basiselementen voor vernieuwing, namelijk: kennis, inzicht en lef.

Van Gaal is een strateeg. Hij speelt het spel als ware hij een wereldveroveraar. Zet z’n manschappen op de juiste posities en weet onderlinge verbondenheid te creëren. Hij weet hoe het spel gespeeld wordt en laat zich door scouts in de voorbereiding van elke wedstrijd bijpraten over de tegenstander (kennis).

Van Gaal ziet meer dan alleen de bal, de spelers en het doel. Ik denk dat hij beschikt over een enorme verbeeldingskracht: hij weet welke spelers hij meegenomen heeft. Dat de helft daarvan nog nooit op een internationaal podium gespeeld heeft, is niet relevant. Van Gaal selecteert op vorm en fitheid want hij weet dat de condities in Brazilië anders zijn. Een mooi voorbeeld van inzicht en omgevingsbewustzijn. Bovendien gooit hij de verdediging potdicht door met 5 man achterin te gaan spelen. Vijf relatief onbekende jongens die – voordeel dus – ook bij de tegenstander onbekend zijn. Want hoe bereid je je voor op een speler die je niet kent? Niet dus. Van Gaal staat al met 1-0 voor.

‘Hoezo, de baas?’: over het gedrag van managers en het effect hiervan op medewerkers

Eburon Velthuijs3.inddOnlangs verscheen het nieuwe boek van Katinka Velthuijs: ‘Hoezo, de baas?’. Het boek heeft als ondertitel ‘van lijstjes naar leiderschap’ en gaat over de nadelen van ‘traditioneel, hiërarchisch leidinggeven’ en de voordelen van ‘nieuw, mensgericht leidinggeven’.

Volgens Velthuijs lijden veel bedrijven aan dezelfde kwaal: ze richten zich alleen nog maar op efficiency en winstbejag. Het gevolg hiervan is dat bedrijven het drukker hebben met het behalen van hun eigen doelstellingen dan met het leveren van waarde voor de klant. Kwaliteit en service zijn geen vanzelfsprekend uitgangspunt meer, maar een gunst die veel bedrijven alleen nog bereid zijn te verlenen onder grote druk.

Velthuijs onderzoekt in haar boek de consequenties van deze verschuiving van externe naar interne gerichtheid. En vooral wat deze verschuiving voor gevolgen heeft voor de medewerkers. Verder bekijkt ze hoe de verschraling van arbeidsvreugde, die hier een direct gevolg van is, kan worden tegengegaan en hoe medewerkers weer eer van hun werk kunnen krijgen. Ze beschrijft een nieuwe manier van leidinggeven die meer ruimte biedt aan de persoonlijke talenten van medewerkers en deze optimaal weet te benutten.

Hoe word je meer bevlogen – en dus meer succesvol – in je werk en je leven?

Eric Alkemade in: literatuur 21 jun 2014

heldHet antwoord is, volgens Bas Kodden, door een HELD te worden, een Hoog Energieke Leidingnemende Doener. Hoe je dat wordt, heeft hij beschreven in zijn boek ‘Word een HELD’ (2013), met als ondertitel: ‘Hoe bevlogenheid, vitaliteit en toewijding het verschil maken’. Het boek beschrijft enerzijds een persoonlijk stappenplan naar bevlogenheid en anderzijds enkele theoretische modellen over bevlogenheid.

Persoonlijk stappenplan

De kern van het boek van Kodden is een stappenplan dat aangeeft hoe je bevlogen kunt worden (en blijven). Want bevlogenheid is de belangrijkste voorwaarde voor succes in je werk en je leven. Iedere stap uit het stappenplan wordt in het boek verder uitgewerkt met voorbeelden uit de eigen loopbaan van Kodden, met succesverhalen van sporthelden en met verwijzingen naar zelftests.

Burn-out binnen de organisatie, waar ligt de grens?

stress het nieuwe werken hnwSteeds vaker wordt het bedrijfsleven geconfronteerd met modeziekten, zoals faalangst, depressies en burn-outs. En om bij het laatstgenoemde te blijven: een burn-out is een vorm van emotionele uitputting, waar steeds meer werknemers onder leiden of zoals de Amerikaanse gezondheidsdeskundige Sandy Smith beschrijft in haar blog: ‘a physical, mental and emotional exhaustion from long-term investment in demanding situations. Fatigue or frustration from commitment to a cause, a company or relationship that is no longer rewarding’.

Het lijkt onvermijdelijk. Niet alleen heeft men te maken met klanten en partners die aan de andere kant van de wereld op andere tijden werkzaam zijn. Ook komen zowel privé als werkgerelateerde berichten binnen op de enige smartphone. Heel handig om alles op een enkel apparaat te ontvangen, maar hierdoor is het onmogelijk om thuis of onderweg niet aan werk te denken.

Maar de tegeneffecten zijn zichtbaar aan het worden binnen organisaties.

Laatste reacties

Mirjam Schouten, 17 uur geleden

Ja mensen, zie: http://www.nrc.nl/nieuws/2014/12/24/nza-rehabiliteert-klokkenluider-a…

reactie op: Hiep, hiep, hoera voor de bedrijfshofnar!
Arjan te Lintelo, 7 dgn geleden

Het sturen op professionele processen en professioneel gedrag met minder nadruk op re…

reactie op: Innovatief organiseren: wat zijn nu de ‘best-practices’?
Walter Klerks, 14 dgn geleden

Alle gemeenten zijn al bezig met deze transitie en gaan daar inderdaad verschillend m…

reactie op: De spannende transitie bij gemeenten van ‘zorgen voor’ naar ‘zorgen dat’

Opleiding

Boek van de week

Over InnovatiefOrganiseren.nl

Deze site blogt over innovatief organiseren, slimmer werken en sociale innovatie.

De Innovatief Organiseren Linkedin group

Volg Innovatief Organiseren op Twitter

Redactie