Richard Puyt

De Canadese professor Henry Mintzberg heeft een tijdje gelezen een nieuw boek geschreven. Het heet Mintzberg on Management. Sinds het begin van zijn carriere schrijft Mintzberg over management. Hij verbaasd zich over de discrepantie tussen de theorie en de praktijk. Toen hij Managers, not MBA’s schreef, ging er een zucht van verlichting door managementland. Eindelijk, erkenning! Vele managers maakten zich al jaren ongerust. Wat ze lazen in de MBA managementboekjes kwam niet overeen met hun praktijk van brandjes blussen, improviseren en ‘de zaak draaiende houden’. Mintzberg is lekker eigenwijs en dat vinden wij in Europa wel leuk. In Amerika geniet hij minder populariteit en is hij zelfs een beetje controversieel. Dat maakt hem niet minder interessant. Op YouTube vond ik een klein clipje, waarin hij aangeeft hoe hij denkt over management en besluitvorming. Interessant materiaal!

Lees verder…

Tijdens een redactievergadering kwam de term the future of organizations voorbij en toen ben ik eens gaan zoeken op internet wie zich hier mee bezig houden. Ik kwam een leuk clipje tegen op YouTube, waarin Henry Mintzberg drastische maatregelen voorstelt voor de organisaties van de toekomst. Het is alweer een tijd geleden dat ik een boek heb gelezen van Henry Mintzberg, maar ik ben altijd gefascineerd geweest door zijn kritische manier van denken.  Zo schreef Mintzberg al jaren geleden, dat een bioloog meer begrijpt van complexe systemen dan een econoom. Deze manier van denken kennen we tegenwoordig als de Oostenrijkse school. Michael Shermer heeft in deze traditie het boek ‘Mind of the Market’ geschreven.   We houden ons nog teveel bezig met leiderschap, aandeelhouderswaarde. Eigenlijk een zwaktebod, omdat we niet weten hoe het wel moet. Veel bedrijven moeten ook de aandelen beurs verlaten, omdat ze geleefd worden.

Lees verder…

De redactie van Innovatief Organiseren publiceert graag interessante cases op het gebied van innovatie.   Zo interviewen we  voor ons boek project misverstanden over innovatie ervaringsdeskundigen over hun praktijkvoorbeelden,  observaties en de vele misverstanden die er bestaan over innovatie. Mocht u denken, tsjonge, in onze organisatie hebben we nog een uitstekende case, waarin ook veel misverstanden over innovatie kunnen worden weerlegd,  laat het dan even aan ons weten.

Hoera, 700 leden!! De LinkedIn Innovatief Organiseren Community groeit gestaag door. Vandaag hebben we een nieuwe mijlpaal bereikt.

Wil je ook lid worden, dan kun je je hier aanmelden.

De generatie Y wordt in de pers regelmatig de hemel ingeprezen.  Ze zijn sociaal, werken graag in teamverband,  zijn dol op competitie en beschikken de aangeboren vaardigheid om de dagelijkse “information overload” die de gemiddelde medewerker ontvangt te weerstaan. Daarnaast zijn ze gewend veel aandacht te krijgen en is feedback ontvangen voor hun de normaalste zaak van de wereld. Begrijpelijk natuurlijk dat elk bedrijf staat te springen om deze supermensen. Ook op dit blog besteden we er met enige regelmaat aandacht aan. Maar, is het allemaal goud wat er blinkt?

Lees verder…

Minister Ab Klink is het zat. Op internetfora wordt verwarring en onrust gezaaid door het verspreiden van halve waarheden, leugens en misverstanden tegen inenting in het algemeen en Mexicaanse griep vaccinatie in het bijzonder. Begin februari van dit jaar ging een de vaccinatiecampagne  tegen baarmoederhalskanker (HPV) bij jonge meisjes om deze reden al de mist in. Klink wil nu zijn voorlichtingscampagne radicaal wijzigen en iedereen naar de site grieppandemie.nl sturen voor feitelijk juiste informatie over vaccinatie tegen de Mexicaanse griep. We gaan een  ‘agressievere’ voorlichtingscampagne starten, aldus de minister. Burgers kunnen dan een afgewogen beslissing (“evidence informed”) nemen.
Lees verder…

Vorige week vroeg ik me af of management wel een echt vak is en als academische discipline onderzocht kan worden (zoals de medicijnen, rechten, etc.). De reacties waren nogal wisselend. De onderliggende vraag is natuurlijk hoe nemen managers in het dagelijkse leven beslissingen? Is dit een kwestie van intuïtie, fingerspitzengefühl of nemen managers de tijd om hun beslissingen te onderbouwen door het best beschikbare bewijs (evidence informed)? De reactie van Ben Bult was veelzeggend. Een kunde (bedrijfskunde) kun je niet certificeren, er is nog steeds veel begripsverwarring (zie de vele bodies of knowledge and skills). Daarom voldoet management niet aan de criteria van een academische discipline. Daarbij, waar halen managers de tijd vandaan om al het beschikbare bewijs te zoeken, te beoordelen en toe te passen in hun werksituatie? Met die kritiek ben ik het eens. Er is nog wel veel meer te verzinnen waarom het allemaal zo lastig is, maar dat is geen reden om te kijken of er wellicht interessante ontwikkelingen zijn die wel werken.

Lees verder…

AMSTERDAM – Het Nederlandse bedrijfsleven heeft innoveren momenteel op een laag pitje staan. De meeste bedrijven stellen plannen om te vernieuwen nog even uit. Pas in 2011 verwacht 62 procent van de organisaties prioriteit te geven aan product- of dienstontwikkeling, tegen een minderheid van 40 procent nu.

Lees verder…

In de goede academische traditie is er weer eens discussie over “het vakgebied” management. Sceptische denkers stellen dat we met onze kennis over management nog in de middeleeuwen zitten (of zoals prof. Mastenbroek zegt, de vroegwetenschappelijke periode…). We worden omringt met alchemisten (lees: managers en consultants) die ons graag laten geloven dat ze lood in goud kunnen veranderen.  Gezien de stortvloed aan artikelen over mislukte reorganisaties, projecten en falende zonnekoningen is er waarschijnlijk wel iets aan de hand. Want wees nou eerlijk, waar baseren al die managers en consultants hun stellige uitspraken op? Waarschijnlijk een mengeling van anekdotische bewijsvoering en onderbuikgevoel. Maar, kunnen deze stellingen/uitspraken ook de toets der kritiek doorstaan? Welke bewijs kunnen ze aanreiken over de bewezen werkzaamheid van de voorgestelde aanpakken?
Lees verder…