Vorig jaar was het Darwin jaar. In het laatste katern van het NRC in 2008 schreef evolutiebioloog Tijs Goldschmidt: ‘Het had maar weinig gescheeld of Charles Darwin was in 1831 niet uit Plymouth vertrokken met de HMS Beagle […] dan was On the Origin of Species (1859), het belangrijkste biologische boek sinds de werken van Aristoteles, nooit verschenen.’

Wie ben ik om Goldschmidt tegen te spreken, maar als Darwin de evolutietheorie niet had opgeschreven dan had volgens mij vroeg of laat iemand anders het gedaan, in ieder geval Wallace. Of Goldschmidt het zo bedoelde weet ik niet, maar de zin insinueert dat we bijna zonder evolutietheorie hadden gezeten. Dat zou voorbij gaan aan de omstandigheden waarin Darwin verkeerde. Lees verder…

Alexander Rinnooij Kan, Ton de Korte, Herman Wijffels, Mathieu Weggeman, Josephine Green, Henk Volberda en nog vele anderen prominenten zijn het met elkaar eens. Sociale Innovatie is wat onze Westerse economie gaat redden. Als we daar vol op inzetten, komt het goed. Onze productiviteit en innovatiekracht zullen stijgen. Werknemers zullen gelukkiger zijn, organisaties zullen zich makkelijker kunnen aanpassen aan een snel veranderende werkelijkheid en als maatschappij zullen we sneller oplossingen vinden voor de belangrijke uitdagingen waar we voor staan. Lees verder…

In 1868 vroeg John Doyle in Washington DC patent aan voor wat hij een ‘walking vehicle’ noemde. Deze oervader van de auto liep op vier benen (voor een soort koets) die op vernuftige wijze werden aangedreven door een stoommachine. Hij was het patentkantoor nog niet uit toen twee mannen verschenen met tekeningen van hun ‘stoomkoets’, “Ons rijtuig heeft maar twee benen en loopt als een mens.” Knappe staaltjes van oud-naar-nieuw denken waar je nu hartelijk om kan lachen, maar worden wij later ook uitgelachen? Lees verder…

Deze week had ik een discussie met een bedrijfsadviseur. Hij stelde dat een directeur (al dan niet eigenaar) geïnteresseerd is in slechts twee dingen: ten eeste geld en ten tweede mensen. Ik was het oneens met de man. Dat geld op één staat vond ik prima, maar op plaats twee mensen?

Lees verder…

Ik weet zeker dat het je gebeurd is. Je had een geweldig goed idee, ging er mee naar je baas en die reageerde enthousiast. Toch is het idee nu niet gerealiseerd.

Je baas mompelde nog wat mitsen en maren, maar dat hoorde jij al niet meer. Je idee werd positief bevonden; dat is wat telde. Wat is er dan toch gebeurd? Hoe kan het dat jouw idee het uiteindelijk niet haalde?

Je realiseert het je waarschijnlijk niet, maar er zijn vier redenen waardoor jij hier zelf een belangrijk aandeel in hebt.  Dus niet alleen een vingertje naar je baas. Ook jij had beter moeten weten en anders kunnen doen.

Lees verder…

Je wordt er mee om je oren geslagen; de berichten over de invloed van een sociale netwerk dienst als Twitter op gebeurtenissen zoals verkiezingen (bijvoorbeeld in Iran) of een product release (zoals de iPad). Deze netwerken hebben dus waarde. Toch is het ook bij veel mensen bekend dat Twitter nog steeds zoekt naar een succesvol verdienmodel. Alle geruchten ten spijt is zij hier tot nu toe nog niet in geslaagd.

Een belangrijke factor die hieraan bij draagt is het interessante gegeven dat sociale media pas functioneren als zij veel meer geven dan nemen. Zodra een platform meer vraagt dan geeft verliezen deelnemers hun belangstelling; zij voelen zich gebruikt. Lees verder…

Ik ben fan van Ben. En dat, terwijl ik nog geen minuut met ze gebeld heb. Toch knap, denk ik dan, van Ben. De sleutel van het succes zit in eenvoud en ‘customer honesty’. Lees verder…

(ingezonden mededeling)

Iedereen heeft te maken met organisatieveranderingen. Ook de publieke sector. Interessant hierbij is wat wij noemen de publieke dimensie: wat maakt veranderen in een politieke of publieke context anders? Wat opvalt is dat de aandacht vaak uitgaat naar de rationele aspecten van veranderen. Maar welke rol spelen mensen met hun emotionele en irrationele overwegingen?

Deze vragen staan centraal tijdens het seminar ‘Publieke Werken : de menselijke maat in veranderen’, dat op dinsdag 20 april 2010 wordt georganiseerd. Geïnteresseerden kunnen kosteloos deelnemen.

Lees verder…

HNW lijkt op dit moment het leidende gedachtegoed op het gebied van kantoor- en werkprocesinnovatie en heeft een belangrijke bijdrage geleverd aan het efficiënter organiseren en huisvesten van werk. Het Nieuwe Werken is dan ook een prachtig gedachtegoed en heeft tal van waardevolle concepten en projecten opgeleverd. Desondanks lijkt HNW wel enigszins op een geloof waarbij leiders het nieuwe heil prediken en er vele trouwe, volgzame gelovigen zijn.

Dit artikel is deel  twee van een vierluik en verscheen eerder in vergelijkbare vorm als artikel in het vakblad Leren in Organisaties. Lees verder…

Vrijwel zonder uitzondering zijn onze bedrijven georganiseerd rondom hetzelfde principe: hiërarchie. Niet per definitie om grip en controle te hebben, maar wel om verantwoordelijkheden in de lijn te beleggen. Veel recente wetenschappelijke onderzoeken geven aan dat dit vreemde dingen doet met mensen, zoals: risico mijden, lonken naar de baas, aan- en afhankelijk gedrag, stammenstrijd en wat dies meer zij.

Lees verder…