Vrijwel zonder uitzondering zijn onze bedrijven georganiseerd rondom hetzelfde principe: hiërarchie. Niet per definitie om grip en controle te hebben, maar wel om verantwoordelijkheden in de lijn te beleggen. Veel recente wetenschappelijke onderzoeken geven aan dat dit vreemde dingen doet met mensen, zoals: risico mijden, lonken naar de baas, aan- en afhankelijk gedrag, stammenstrijd en wat dies meer zij.

Lees verder…

Het Nieuwe Werken is hot. Van telecom tot kantoormeubilair: leveranciers buitelen over elkaar heen met de boodschap dat zij Het Nieuwe Werken brengen. Het Nieuwe Werken vraagt om nieuwe inboedel.

Helemaal ongelijk hebben ze niet, maar er is meer. Het Nieuwe Werken vraagt om een nieuwe manier van omgaan met elkaar, een nieuwe huwelijksbasis. Lees verder…

Op het gebied van kantoorinnovatie en thema’s als ‘Het Nieuwe Werken’ of ‘Anders Werken’ zijn – en worden nog steeds – veel waardevolle initiatieven ontplooid tot innovatie van kantoren, werkplekken en manieren van samenwerken. De organisatie van werk en nieuwe inrichtingsvormen staan hierbij over het algemeen centraal, vaak op basis van beschikbare technologische innovaties.  

Deze initiatieven veronderstellen echter een vrij klassieke ordening van werk uitgaande van de keten ‘werkgever – werk – werknemer – huisvesting en faciliteiten’. Ik verwacht dat deze veronderstelling op de lange termijn niet meer klopt omdat er in de nabije toekomst belangrijke verschuivingen plaats zullen vinden in deze ordening van werk.

Dit artikel is deel  één van een vierluik en verscheen eerder in vergelijkbare vorm als artikel in het vakblad Leren in Organisaties.

Lees verder…

Op 19 januari j.l. was de Big Improvement Day voor de top van het Nederlandse bedrijfsleven en overheid, georganiseerd door VNO-NCW in het Rai Congrescentrum. Men besprak met elkaar wat er zoal nog te verbeteren valt in Nederland.

Opvallend statement: Nederland kan de grote wereldproblemen oplossen (en daar goed aan verdienen), want het beschikt over de ondernemers en de kennis die fundamenteel zijn voor de toekomst van de aarde. Overheid en bedrijfsleven moeten daarvoor wel de handen ineenslaan, aldus voorzitter Bernard Wientjes van VNO-NCW.

Bijna alle aanwezige leiders waren ervan overtuigd dat het steeds slechter gaat met de wereld. Ze gaven aan dat dit onder andere komt door een gebrek aan leiderschap (sic!), maar ze zeiden ook bijna allemaal er echt iets aan te willen doen. “Het ontbreekt echter aan een forum waar mensen en instellingen bij elkaar komen.” Zoiets als een Innovatieplatform dus?

Een panel van academici die verbonden zijn aan de Wharton School (Universiteit van Pennsylvania) publiceerde in 2009 een lijst van de volgens hen belangrijkste innovaties van de afgelopen 30 jaar. Een quick scan en wat aanvullend gegoogle laat zien dat er welgeteld een Nederlandse bijdrage bij is, de in het NatLab van Philips ontwikkelde LCD. Als zo’n lijstje over 20 jaar opnieuw zou worden gemaakt, hoe groot is dan de kans op een hogere score? Lees verder…

Onderstaand bericht vond ik op een forum:

Hallo iedereen, ik ben bezig een e-book te schrijven met als titel: ict met plezier. Het bespreekt hoe je plezier kunt hebben van je ict, hoe je het best de meest frusterende ict problemen kunt voorkomen, en hoe je ermee kunt omgaan als het je toch overkomen is. Een aantal problemen ken ik ( te complexe oplossingen, onbereikbare helpdesks, storingen die volgens de leverancier je eigen schuld zijn) maar ik ben heel benieuwd naar verdere issues. Dus vandaar deze vraag: wat is jullie meest frustrerende ict probleem?

Klik door voor mijn reactie.

Lees verder…

Dertig jaar geleden begon ik met een computer met 32K intern geheugen. Daar was een zaal voor nodig. Je kon er ook niet zoveel mee, behalve het automatiseren van de administratie. Hoewel de principes van computers en datacommunicatie (internet) niet zijn veranderd, zijn de mogelijkheden door die opschaling wel veranderd. Nog altijd kan een computer niet denken. Zal ook wel niet gebeuren. (Voor liefhebbers: Lees Gödel Escher en Bach over grenzen aan logica en recursie.) Toch is een computer in staat de wereld spelers op het schaakbord te verslaan.

Lees verder…

Natuurlijk ben ik met je eens dat een golfbeweging ons niet zal redden. Wel ben ik van mening dat inzicht in het bestaan en de werking van de Kondratieff-golf ons kan helpen te analyseren, oplossingen te vinden, prioriteiten te stellen en daden af te dwingen. Lees verder…

Ondanks alle berichtgeving van de afgelopen 6-7 maanden over ‘green shoots’ en het verdwijnen van de angst voor en herhaling van de Grote Depressie, is de gedachte van een nieuwe depressie een overpeinzing waard. De werkloosheid is inmiddels met een kwart gestegen ten opzichte van een jaar geleden en zal volgens het CPB en DNB de komende 1-2 jaren met nog eens 50 tot 100% stijgen. Het tekort van de Nederlandse overheid is geëxplodeerd en zal nog verder groeien. De bestedingen van consumenten en bedrijven zullen blijven dalen. En forse polderruzies zijn in de maak: over de AOW, over CAO-stijgingen en ergens de komende jaren natuurlijk ook over de ambtenarensalarissen en de uitkeringsniveaus. Het doet mij allemaal heel erg denken aan twee begrippen die op mij als jongen op de lagere school – dat heette toen nog zo – een enorme indruk maakten: Bestek ’81 van Van Agt en het heftige gedoe daaromheen en de Sex Pistols. Die roemruchte punkband veroorzaakte rond die tijd grote opschudding, met name met hun nummer ‘No Future (God Save the Queen)’.
Lees verder…

Vooral bij overheden (en grote bureaucratische bedrijven) moet bijzondere aandacht worden besteed aan het tot stand brengen van interne arbeidsverdeling, het toewijzen van bevoegdheden en het inbouwen van coördinatievoorzieningen tussen organisatie-elementen. Het vaststellen van deze aspecten duiden we aan als het organisatie-ontwerp. Het organisatie-ontwerp vormt de sleutel voor de instandhouding van effectieve organisaties. Lees verder…