Rubriek interviews

Bij wijze van experiment hebben we op 18 april een community aangemaakt op LinkedIn. Na precies 1 maand mochten we Eric Groothuis als 100e lid verwelkomen. Sindsdien melden elke dag zich weer nieuwe leden voor de LinkedIn Innovatief Organiseren Community. Na bijna 7 maanden heeft vandaag zich het 300e lid gemeld en hij heet Roy Roelvink. We hebben Roy wat vragen voorgelegd om iets over zichzelf te vertellen en zijn interesse in de community. Binnenkort meer.

Binnen de community worden al regelmatig ideeën uitgewisseld over een workshop sociale innovatie. We nodigen community leden uit om voorstellen te doen voor het programma.

• Tweet

Hoera! Op 18 mei mochten we het 100e lid van de Innovatief Organiseren groep op LinkedIn verwelkomen. De leden van de community hebben uiteenlopende achtergronden. Zo hebben we HRM managers, interim managers, automatiseerders, consultants en zelfstandigen in ons midden. Een mooi gemeleerd gezelschap dus. Aangemoedigd door het succes van deze eerste mijlpaal waren we wel nieuwsgierig naar de beweegredenen van Eric Groothuis (nummer 100) om zich aan te sluiten.

• Tweet

Sinds 18 april hebben we (bij wijze van experiment) een groep aangemaakt op LinkedIn. We willen onderzoeken of het ook lukt om onze lezers als een ‘community’ te kunnen organiseren. Sinds de aanmaak van de groep hebben we al 6 spontane aanmeldingen gekregen. Als de groep op LinkedIn succesvol is, dan  willen we uitbreidt onderzoeken hoe we nog interactiever met de community kunnen communiceren. Meld je dus aan! Klik op onderstaande link als je lid wilt worden van de LinkedIn groep Innovatief Organiseren.

http://www.linkedin.com/e/gis/90295/45D0D525E811

• Tweet

Op donderdag 22 november strijden Gerd Leers, burgemeester van Maastricht en Wiebe Draijer, managing director McKinsey in Rotterdam met elkaar over het beste idee voor een duurzame wereld. Waar iedereen bij klimaatverandering denkt aan doemscenario’s, zien beide mannen kansen voor Nederland. Hun ideeën presenteren zij tijdens de debatreeks Meeting the Minds.

• Tweet

Goede en betaalbare gezondheidszorg wordt dus steeds belangrijker. Toch is er bijna geen sector in Nederland die zo in het beklaagdenbankje staat als de zorg: pyjamadagen in verzorgingshuizen, uit de pan rijzende ziektekostenpremies, medische blunders, wachtlijsten, overwerkte verpleegsters, over-the-top beloningen voor top- en tobbestuurders en ziekenhuizen aan de rand van het faillissement. De gezondheidszorg staat bekend als inefficiënt, niet innovatief en niet marktgericht. Is die beeldvorming terecht? Innovatief Organiseren ging in gesprek met Frank Leguijt, die zich als managementadviseur heeft gespecialiseerd in vernieuwing in de zorg. Deel 2 van het interview.

• Tweet

Nederland vergrijst, en met ouderdom komen gebreken. Goede en betaalbare gezondheidszorg wordt dus steeds belangrijker. Toch is er bijna geen sector in Nederland die zo in het beklaagdenbankje staat als de zorg: pyjamadagen in verzorgingshuizen, uit de pan rijzende ziektekostenpremies, medische blunders, wachtlijsten, overwerkte verpleegsters, over-the-top beloningen voor top- en tobbestuurders en ziekenhuizen aan de rand van het faillissement. De gezondheidszorg staat bekend als inefficiënt, niet innovatief en niet marktgericht. Is die beeldvorming terecht? Innovatief Organiseren ging in gesprek met Frank Leguijt, die zich als managementadviseur heeft gespecialiseerd in vernieuwing in de zorg. Deel 1 van het interview.

• Tweet

Hij adviseert al vele jaren op het brede terrein van arbeidsverhoudingen en personeelsmanagement, was 16 jaar directielid van Berenschot HRM en is deeltijdhoogleraar strategische HRM aan de VU PGO-MC. Wat vindt hij van de nieuwe begrippen sociale innovatie en wat betekent dit volgens hem voor de innovatiekracht binnen organisaties? Is het oude wijn in nieuwe zakken of gloort er iets nieuws aan de horizon. In het eerste deel hebben we het kort gehad over sociale innovatie en het NCSI. Het tweede deel behandelden we serendipiteit, de 2 kanten van strategische HRM en sterven voor de zaak. In het laatste deel gaan we wat dieper in op het vakgebied strategische HRM en de relatie met sociale innovatie.

• Tweet

Hij adviseert al vele jaren op het brede terrein van arbeidsverhoudingen en personeelsmanagement, was 16 jaar directielid van Berenschot HRM en is deeltijdhoogleraar strategische HRM aan de VU PGO-MC. Wat vindt hij van de nieuwe begrippen sociale innovatie en wat betekent dit volgens hem voor de innovatiekracht binnen organisaties? Is het oude wijn in nieuwe zakken of gloort er iets nieuws aan de horizon. Het was een aangenaam gesprek met veel humor en relativeringen langs oxymorons, serendipiteit, externaliteiten, sterven voor de zaak, creatieve destructie, individually controlled resources, deadly combinations, technological gaps, creativiteit en innovatie. En dat allemaal in 1 uur. In het eerste deel hebben we het kort gehad over sociale innovatie en het NCSI. Het tweede deel behandelden we serendipiteit, de 2 kanten van strategische HRM en sterven voor de zaak.

• Tweet

Hij adviseert al vele jaren op het brede terrein van arbeidsverhoudingen en personeelsmanagement, was 16 jaar directielid van Berenschot HRM en is deeltijdhoogleraar strategische HRM aan de VU PGO-MC. Wat vindt hij van de nieuwe begrippen sociale innovatie en wat betekent dit volgens hem voor de innovatiekracht binnen organisaties? Is het oude wijn in nieuwe zakken of gloort er iets nieuws aan de horizon? Het was een aangenaam gesprek met veel humor en relativeringen langs oxymorons, serendipiteit, externaliteiten, sterven voor de zaak, creatieve destructie, individually controlled resources, deadly combinations, technological gaps, creativiteit en innovatie. En dat allemaal in 1 uur.

• Tweet