De farmaceutische industrie zegt het niet zo hard, maar ze verkeren in nood. Er zitten te weinig nieuwe geneesmiddelen in ‘pipeline’, waardoor de toekomstige bronnen van inkomsten opdrogen. Het ontwikkelen en op de markt krijgen van een nieuw medicijn kost tussen de 500 miljoen en 2 miljard euro. Daarnaast is de gemiddelde doorlooptijd voor goedkeuring [...]
Het terugvorderen van de vliegtax bij de reisbranche is geen sinecure. Nyoman Smeenk, de jonge initiatiefnemer van de stichting Go Dutch, is er maar druk mee. Sinds hij vorige week een persbericht verstuurde over de € 20 miljoen die “blijft hangen” in de reiswereld heeft hij geen moment rust. Zijn telefoon staat roodgloeiend en zijn mailbox stroomt vol. Het persbericht werd opgepikt door het AD, Elsevier.nl, Z24 en de Telegraaf en hij werd geïnterviewd door BNR, BNN en Simone FM. Vrijdagmiddag maakt hij zijn opwachting bij het VARA televisieprogramma Cosumenten24. Gisteravond sprak de staatssecretaris van Financiën zijn verbazing uit over de houding van de reiswereld. Veel Nederlanders ondervinden problemen bij het terugvorderen van hun vliegtax. Het initiatief van de Stichting Go Dutch lijkt op precies het juiste moment te komen.
Weer een mooie mijlpaal voor de LinkedIn Innovatief Organiseren Community. Precies 1 jaar en 23 dagen geleden zijn we begonnen en vandaag heeft het 500e lid zich aangemeld. Wij verwelkomen Koen van Dijk. In een mini interview stelt hij zich even voor.
Richard Stomp is van oorsprong journalist en werkte onder andere voor de ANWB. Nu is hij Chief WOW Officer van zijn eigen bureau, WOWIDEAS. Richard is de bedenker van straatjutten, een leuke manier om nieuwe ideeën op te doen. Straatjutten is het zoeken van op straat aangespoelde ideeën. Weg met die stoffige brainstormsessies in saaie vergaderzaaltjes met ongeïnspireerde collega’s. De straat op. En vergeet niet om je camera mee te nemen!
Bij wijze van experiment hebben we op 18 april een community aangemaakt op LinkedIn. Na precies 1 maand mochten we Eric Groothuis als 100e lid verwelkomen. Sindsdien melden elke dag zich weer nieuwe leden voor de LinkedIn Innovatief Organiseren Community. Na bijna 7 maanden heeft vandaag zich het 300e lid gemeld en hij heet Roy Roelvink. We hebben Roy wat vragen voorgelegd om iets over zichzelf te vertellen en zijn interesse in de community. Binnenkort meer.
Binnen de community worden al regelmatig ideeën uitgewisseld over een workshop sociale innovatie. We nodigen community leden uit om voorstellen te doen voor het programma.
Hoera! Op 18 mei mochten we het 100e lid van de Innovatief Organiseren groep op LinkedIn verwelkomen. De leden van de community hebben uiteenlopende achtergronden. Zo hebben we HRM managers, interim managers, automatiseerders, consultants en zelfstandigen in ons midden. Een mooi gemeleerd gezelschap dus. Aangemoedigd door het succes van deze eerste mijlpaal waren we wel nieuwsgierig naar de beweegredenen van Eric Groothuis (nummer 100) om zich aan te sluiten.
Sinds 18 april hebben we (bij wijze van experiment) een groep aangemaakt op LinkedIn. We willen onderzoeken of het ook lukt om onze lezers als een ‘community’ te kunnen organiseren. Sinds de aanmaak van de groep hebben we al 6 spontane aanmeldingen gekregen. Als de groep op LinkedIn succesvol is, dan willen we uitbreidt onderzoeken hoe we nog interactiever met de community kunnen communiceren. Meld je dus aan! Klik op onderstaande link als je lid wilt worden van de LinkedIn groep Innovatief Organiseren.
Op donderdag 22 november strijden Gerd Leers, burgemeester van Maastricht en Wiebe Draijer, managing director McKinsey in Rotterdam met elkaar over het beste idee voor een duurzame wereld. Waar iedereen bij klimaatverandering denkt aan doemscenario’s, zien beide mannen kansen voor Nederland. Hun ideeën presenteren zij tijdens de debatreeks Meeting the Minds.
Goede en betaalbare gezondheidszorg wordt dus steeds belangrijker. Toch is er bijna geen sector in Nederland die zo in het beklaagdenbankje staat als de zorg: pyjamadagen in verzorgingshuizen, uit de pan rijzende ziektekostenpremies, medische blunders, wachtlijsten, overwerkte verpleegsters, over-the-top beloningen voor top- en tobbestuurders en ziekenhuizen aan de rand van het faillissement. De gezondheidszorg staat bekend als inefficiënt, niet innovatief en niet marktgericht. Is die beeldvorming terecht? Innovatief Organiseren ging in gesprek met Frank Leguijt, die zich als managementadviseur heeft gespecialiseerd in vernieuwing in de zorg. Deel 2 van het interview.
Nederland vergrijst, en met ouderdom komen gebreken. Goede en betaalbare gezondheidszorg wordt dus steeds belangrijker. Toch is er bijna geen sector in Nederland die zo in het beklaagdenbankje staat als de zorg: pyjamadagen in verzorgingshuizen, uit de pan rijzende ziektekostenpremies, medische blunders, wachtlijsten, overwerkte verpleegsters, over-the-top beloningen voor top- en tobbestuurders en ziekenhuizen aan de rand van het faillissement. De gezondheidszorg staat bekend als inefficiënt, niet innovatief en niet marktgericht. Is die beeldvorming terecht? Innovatief Organiseren ging in gesprek met Frank Leguijt, die zich als managementadviseur heeft gespecialiseerd in vernieuwing in de zorg. Deel 1 van het interview.
Deze site blogt over innovatief organiseren, slimmer werken en sociale innovatie.

Laatste reacties
Was het tijdens die 6 weken extreem droog geweest, had je toch mooi geen gras gehad. …
reactie op: Manager, dat gras groeit heus wel!@Marcel: dat is nou precies waar het om gaat. Je kunt je daardoor uit het veld laten …
reactie op: Kan ik in mijn eentje een organisatieverandering in gang zetten?Prachtige video! Alleen jammer dat er in organisaties mensen zitten, vaak op hogere p…
reactie op: Kan ik in mijn eentje een organisatieverandering in gang zetten?