De Sociaal Economische Raad (SER) wil zzp’ers opnemen in het bestuur. Dat heeft de SER aan minister Piet Hein Donner van Sociale Zaken geadviseerd. Het huidige aantal zetels voor werknemers-  en werkgeversorganisaties verandert echter niet en blijft 22 in totaal. De nieuwe bestuursleden worden namelijk gerekruteerd uit de zzp-clubs die door werkgevers en werknemers zelf zijn opgezet (Bron: NRC Handelsblad, 19 december 2009).

Hoe komt het dat zzp’ers zo in de belangstelling staan in de bestuurlijke polder van Nederland? En is de gekozen oplossing om hen via de klassieke werkgevers- en werknemersorganisaties te laten vertegenwoordigen wel zo verstandig? Lees verder…

In 2005 publiceerde Eric Schmidt (CEO Google) en Hal Varian (Berkely professor en Chief economist bij Google) de 10 gouden regels voor van het personeelsbeleid bij Google. Vandaag komt een bericht in de media dat Google werkt aan een algorithme om de braindrain binnen de organisatie tegen te gaan. Door een enorme hoeveelheid HRM data door te rekenen zijn ze in staat medewerkers eruit te vissen die zich ondergewaardeerd voelen en wellicht willen vertrekken. Dit is in lijn met regel 9: data driven decisions. Google is een van de eerste bedrijven die een  meer kwantitatieve benadering kiest om haar personeelsbeleid, in het bijzonder talent management en retentie. Huidige en voormalige Google medewerkers zijn van mening dat talent wegsijpelt, omdat er niet aan carriere planning wordt gedaan en dat het huidige HRM systeem te onpersoonlijk is. Of deze nieuwe trend van data drive HRM beslissingen navolging vindt valt nog maar te bezien. Medewerkers worden lettelijk tot Human Resources (menselijke bedrijfsmiddelen) teruggebracht en ogenschijnlijk is men niet is staat om de sociale kant van HRM echt handen en voeten te geven.

Afgelopen week verscheen er in de media een opmerkelijk bericht. Avondmensen kunnen langer geconcentreerd werken in vergelijking met ochtendmensen. Slaaponderzoekers uit België publiceren deze maand hun bevindingen met een bijdrage in Science. Gek genoeg zijn de avondmensen met onze huidige werkschema wel in het nadeel, omdat ze een ‘slaapschuld’ opbouwen. Ze moeten vroeg opstaan en zijn daarom nog niet uitgeslapen. ‘s Avonds kunnen ze niet de slaap vatten en lopen dus twee keer per dag achterstand op.

Lees verder…

Laatst belde een journalist me met de vraag hoe ik aankijk tegen de toekomst van de ondernemingsraad. Deze vraag is me in de afgelopen tien jaar herhaaldelijk gesteld, wat aangeeft dat er blijkbaar reden is om te twijfelen aan het voortbestaan van dit vennootschapsorgaan. Ik heb de journalist geantwoord dat ik denk dat de medezeggenschap in zijn huidige vorm aan het versterven is, maar dat er licht gloort aan het einde van de tunnel. De tijd is rijp voor innovatieve vormen van medezeggenschap: de open source ondernemingsraad!

Lees verder…

De commissie Bakker heeft zijn ei gelegd. De eerste reacties van politiek, werkgevers en werknemers overziend kunnen we stellen dat het kabinet de klippen rond het ontslagrecht handig heeft omzeild. De regels rondom ontslag blijven grotendeels onaangeroerd. Is het advies van Peter Bakker c.s. daarom een half ei of een lege dop? Lees verder…

De arbeidsproductiviteit moet omhoog, anders zal bij de huidige loonkostenontwikkeling de Nederlandse economische groei achterblijven. Dat zegt directeur arbeidsvoorwaardenbeleid Hans van der Steen van de AWVN, de werkgeversorganisatie die betrokken is bij vijfhonderd van de in totaal negenhonderd cao’s in Nederland. Van der Steen wijst op ramingen van het Centraal Planbureau (CPB), waaruit blijkt dat de loonkosten dit jaar ruim 4% stijgen, terwijl de arbeidsproductiviteit slechts met 1% toeneemt. Wat te doen? De AWVN ziet heil in demotie, opleiding, zelfroosteren en flexibilteit. (Bron: FD.nl, 1 februari 2008)

Lees verder…

De arbeidsmarkt is in 2007 krapper geworden, en als de voortekenen niet bedriegen blijft dit in 2008 ook nog wel zo. Voor u als werknemer is dit goed nieuws: bij gelijkblijvend aanbod en een toenemende vraag wordt de prijs van arbeid hoger. In gewone mensentaal: u bent in trek. Tijd voor een goed gesprek met uw baas over loonsverhoging of om eens over de schutting te kijken of bij andere bedrijven het gras niet groener is. Voor u als werkgever is het nu oppassen geblazen. U kent het klassieke recept voor het aantrekken en behouden van goed personeel: meer geld bieden dan de concurrentie. Maar wijs geworden van de vorige recessie twijfelt u: kan ik die hoge salarissen straks nog wel terugverdienen als de klanten gaan piepen om prijsverlaging? Bovendien: u bent toch zeker Sinterklaas niet !? Lees verder…

Onder hoge druk wordt alles vloeibaar. Met een aantrekkende economie wordt het steeds moeilijker om hoogopgeleid personeel aan je organisatie te binden. Naast de traditionele arbeidsovereenkomst zijn er steeds weer nieuwe varianten die het licht zien. In deze column wil ik het verschijnsel ‘de entre(m)ployee’ behandelen. Een variant die ik voor het eerst ben tegengekomen in een Het verschijnsel entre(m)ployee heeft veel overeenkomsten met de zelfstandige zonder personeel (Z.Z.P.). De wetenschappers vragen zich af of dit concept van  de entre(m)ployee ook de conjunctuur kan doorstaan en dus ook of het concept op de lange termijn haalbaar is. Denk aan bijverschijnselen als : workaholisme, sociaal isolement, vervreemding en stress. Daarnaast moet er ook permanent worden gepresteerd, om de concurrentie aan te kunnen met andere entre(m)ployees. Naar alle waarschijnlijkheid is hier maar een select gezelschap mensen voor geschikt.