Beloning

Innovatie stimuleren met beloning. Vijftien manieren waarop het mis kan gaan!

Edwin Lambregts in: HRM 23 okt 2009

Veel ondernemingen proberen ondernemerschap en innovatief gedrag van hun medewerkers te stimuleren via een gericht beloningsbeleid. Vaak met teleurstellende resultaten. Niet dat werknemers niet geïnteresseerd zouden zijn in beloning, maar het probleem zit vaak in het eenduidig “linken” van ondernemerschap en innovatie aan het beloningssysteem. Het sleutelwoord hier is: verwachtingenmanagement. In dit artikel vijftien dingen waar de werkgever rekening mee moet houden.

Overname? Bestuurders en het topmanagement plunderen de fooienpot

“Personeel profiteert mee van overnames” zo lees ik op oudejaarsdag op de website van NRC Handelsblad. Mooie foto met de naam Grolsch in neonletters er bij. Dat het personeel van de bierbrouwer uit Enschede (opgericht in 1615 te Groenlo) van de overnemer SABMiller een som krijgt van €8 miljoen was mij al bekend. Mooi initiatief. Maar hoe zit het bij andere overnames? Heeft NRC een goudader ontdekt?

Blowing in the wind…

Richard Puyt in: HRM 16 dec 2007

Afgelopen week was er een reportage op Radio 1 bij het programma de Ochtenden over de nieuwe gedragscode van het Korps Amsterdam Amstelland. In de code staat dat het niet passend wordt geacht voor agenten om te blowen, ook niet in hun vrije tijd. Het idee komt van de ondernemingsraad, die vindt dat een agent ook in zijn vrije tijd een voorbeeld functie heeft. Letterlijk staat er dat de agenten zich als “modelburger” moeten gedragen. De oorspronkelijke code is aangescherpt, omdat het alleen duidelijk was dat je niet dronken of stoned op je werk mocht verschijnen. Toen ik het hoorde op de radio moest ik wel glimlachen, maar tegelijkertijd bekroop me het gevoel dat dit toch wel eens een stap te ver kon zijn. Kun je als werkgever leefregels opleggen buiten werk tijd? en hoe gaat dit verder? 

Dagobert, foei!

Het is niet onwaarschijnlijk dat de Belg Michel Tilmant, bestuursvoorzitter van bank en verzekeraar ING (met oud premier Kok als commissaris) na het kennis nemen van alle commotie over graaien door toppers, in gewetensnood raakt. Na het samen met Marijnissen soep scheppen voor de tientallen kansarme verslaafde overlastveroorzakende dakloze ex-wethouders in Oss, zou hij met een grandioos gebaar kunnen besluiten zijn werkelijk ongehoord schandalige jaarsalaris van € 4.300.000 te verdelen onder alle 119801 collega´s die eind 2006 op de loonlijst stonden.

Laatste reacties

Anne, 15 dgn geleden

@Eric Alkemade, dank voor de rake beschrijving van het tijdsbeeld waarin we zitten. …

reactie op: Meer arbeidsmobiliteit door zelfsturing
albert, 28 dgn geleden

Mijn auto was aan zijn eind gekomen in Alkmaar op de snelweg. Er was geen redden meer…

reactie op: Hoe klantgericht innoveert Greenwheels?
joop kools, 10 jan 2012

Krijg ik wel alles wat mijn medewerkers mij zouden kunnen geven??? Nee, en als die…

reactie op: Het psychologisch contract: duurzame energie door verbinding

Opleiding

Boek van de week

Agenda

Training

Doel van Consulting Skills is dat je meer inzicht krijgt in jouw functioneren als adviseur en je jouw individuele adviesvaardigheden verbreedt en verdiept. Wat gaat goed? Wat kan beter? Een[...]

Vacatures

Ambitious People
Ambitious People
Ambitious People