<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Innovatief Organiseren &#187; HRM</title>
	<atom:link href="http://www.innovatieforganiseren.nl/tag/hrm/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.innovatieforganiseren.nl</link>
	<description>Forum voor slimmer werken en sociale innovatie</description>
	<lastBuildDate>Thu, 09 Sep 2010 09:30:17 +0000</lastBuildDate>
	<language>nl</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.0.1</generator>
		<item>
		<title>Naar een nieuwe arbeidsdeling</title>
		<link>http://www.innovatieforganiseren.nl/gastcolumns/naar-een-nieuwe-arbeidsdeling/</link>
		<comments>http://www.innovatieforganiseren.nl/gastcolumns/naar-een-nieuwe-arbeidsdeling/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 24 Sep 2009 05:53:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>gastcolumns-standaard</dc:creator>
				<category><![CDATA[Gastcolumns]]></category>
		<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[organisatie-ontwerp]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.innovatieforganiseren.nl/gastcolumns/naar-een-nieuwe-arbeidsdeling/</guid>
		<description><![CDATA[Het personeelbeleid kan alleen duurzaam worden als het Human Capital als echt kapitaalgoed behandeld wordt. In dat licht nemen organisaties die mensen in dienst die een voorzienbaar economisch rendement kunnen bereiken. De consequentie ervan is dat in de capaciteit voor ondersteunende activiteiten op een andere manier voorzien moet worden. Geen wereldschokkend idee eigenlijk omdat al [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.innovatieforganiseren.nl/gastcolumns/naar-een-nieuwe-arbeidsdeling/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Peter principle viert 40 jarig jubileum</title>
		<link>http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-bedrijven/peter-principle-viert-40-jarig-jubileum/</link>
		<comments>http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-bedrijven/peter-principle-viert-40-jarig-jubileum/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 07 May 2009 11:34:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Richard Puyt</dc:creator>
				<category><![CDATA[Innovatie en bedrijven]]></category>
		<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[leiderschap]]></category>
		<category><![CDATA[strategie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.innovatieforganiseren.nl/?p=1508</guid>
		<description><![CDATA[In elke bureaucratie maken mensen promotie tot het niveau van hun eigen incompetentie. Deze observatie kennen we als het Peter principle, vernoemd naar de uitvinder dr. Laurence Peter die verschijnsel voor het eerst  beschreef in 1969 in zijn internationale bestseller The peter principle, why things always go wrong. En passant introduceert hij ook nog een nieuwe niche [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-bedrijven/peter-principle-viert-40-jarig-jubileum/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Perverse HRM praktijken</title>
		<link>http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-hrm/perverse-hrm-praktijken/</link>
		<comments>http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-hrm/perverse-hrm-praktijken/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 25 Mar 2009 14:15:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Richard Puyt</dc:creator>
				<category><![CDATA[Innovatie en HRM]]></category>
		<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[leiderschap]]></category>
		<category><![CDATA[strategie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.innovatieforganiseren.nl/?p=1336</guid>
		<description><![CDATA[In 1955 publiceerde prof. C. Northcote Parkinson een artikel in the Economist. Het artikel beschreef het fenomeen dat werk uitbreidt naarmate er meer tijd beschikbaar is om het af te maken (works expands to fill the time available). Als voorbeeld beschreef hij een oudere dame die een hele dag kan besteden aan het schrijven en [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-hrm/perverse-hrm-praktijken/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Davied van Berlo: De ambtenaar 2.0</title>
		<link>http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-overheid/davied-van-berlo-de-ambtenaar-20/</link>
		<comments>http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-overheid/davied-van-berlo-de-ambtenaar-20/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 12 Dec 2008 13:48:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Richard Puyt</dc:creator>
				<category><![CDATA[Innovatie en overheid]]></category>
		<category><![CDATA[entreployee]]></category>
		<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[sociaal-netwerk]]></category>
		<category><![CDATA[web-2.0]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-overheid/davied-van-berlo-de-ambtenaar-20/</guid>
		<description><![CDATA[Een tijdje geleden had ik een afspraak met Davied van Berlo om hem te interviewen voor een artikel. In dit artikel worden de kansen en mogelijkheden voor de overheid met web 2.0 toepassingen met een aantal prominente politici en ambtenaren verkend (binnenkort meer hierover). Davied werkt bij het ministerie van LNV als projectleider van het [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-overheid/davied-van-berlo-de-ambtenaar-20/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Werknemer 2.0: hoe slim werk jij?</title>
		<link>http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-hrm/werknemer-20-hoe-slim-werk-jij/</link>
		<comments>http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-hrm/werknemer-20-hoe-slim-werk-jij/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 08 Dec 2008 21:02:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Edwin Lambregts</dc:creator>
				<category><![CDATA[Innovatie en HRM]]></category>
		<category><![CDATA[entreployee]]></category>
		<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[prosumer]]></category>
		<category><![CDATA[sociaal-netwerk]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.innovatieforganiseren.nl/ongerubriceerd/werknemer-20-hoe-slim-werk-jij/</guid>
		<description><![CDATA[Het NCSI heeft in een poging om de jongere generatie aan te spreken een webgame ontwikkeld. Het doel van het spel is werknemers bewust te maken van hun eigen werkwijze en aan te zetten tot slimmer werken, zo valt op de site te lezen. Het spel breng daarnaast ideeën aan bedrijven die beter om willen [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-hrm/werknemer-20-hoe-slim-werk-jij/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Is de medewerker 2.0 beperkt houdbaar?</title>
		<link>http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-hrm/is-de-medewerker-20-beperkt-houdbaar/</link>
		<comments>http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-hrm/is-de-medewerker-20-beperkt-houdbaar/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 16 May 2008 14:20:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Richard Puyt</dc:creator>
				<category><![CDATA[Innovatie en HRM]]></category>
		<category><![CDATA[entreployee]]></category>
		<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[prosumer]]></category>
		<category><![CDATA[sociaal-netwerk]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-hrm/is-de-medewerker-20-beperkt-houdbaar/</guid>
		<description><![CDATA[Regelmatig lezen we berichten op blogs en in de krant over web 2.0. Dit is een verzameling van allemaal slimme internettechnieken die het leven van een gebruiker moeten vergemakkelijken. In de bedrijfsleven heeft inmiddels de medewerker 2.0 zijn intrede gedaan. Dat zijn medewerkers die affiniteit hebben met deze nieuwe mogelijkheden die het internet ze biedt. Denk [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-hrm/is-de-medewerker-20-beperkt-houdbaar/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>14</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Onderbuik Management</title>
		<link>http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-management/onderbuik-management/</link>
		<comments>http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-management/onderbuik-management/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 15 May 2008 19:07:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jelma Benus</dc:creator>
				<category><![CDATA[Gastcolumns]]></category>
		<category><![CDATA[Innovatie en HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Innovatie en management]]></category>
		<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[hrm-instrumenten]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-management/onderbuik-management/</guid>
		<description><![CDATA[“Ach, het is een mix van ervaring, onderbuik, spitzenfingergefühl, apres-ski, yin yang, win-win…” Een tv spotje waarin een manager dit weet te melden over zijn vak. Prachtig fout, aangedikt en uitvergroot. De humor spreekt aan. Hoe zit dat in de werkelijke managementwereld? Regeren daar ook fingerspitzengefühl en de onderbuik? “Ja, dat is dus een kwestie [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-management/onderbuik-management/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Management en HR; Waar kan de manager een ei kwijt?</title>
		<link>http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-hrm/management-en-hr-waar-kan-de-manager-een-ei-kwijt/</link>
		<comments>http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-hrm/management-en-hr-waar-kan-de-manager-een-ei-kwijt/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 08 Apr 2008 08:38:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Hans Weijmer</dc:creator>
				<category><![CDATA[Innovatie en HRM]]></category>
		<category><![CDATA[business_partner]]></category>
		<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[personeelsbeleid]]></category>
		<category><![CDATA[personeelsmanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-hrm/management-en-hr-waar-kan-de-manager-een-ei-kwijt/</guid>
		<description><![CDATA[Al geruime tijd is er een punt wat me bezig houdt. Toen ik in 1985 begon als personeelsfunctionaris bij Rijkswaterstaat werd ik al snel naar de cursus managementondersteunend personeelswerk gestuurd. De bedoeling van die cursus was om P&#38;O-ers duidelijk te maken dat het wel belangrijk is om je met regels, procedures, salaris- en andere administratie, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-hrm/management-en-hr-waar-kan-de-manager-een-ei-kwijt/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Strategisch werken met competenties</title>
		<link>http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-hrm/strategisch-werken-met-competenties/</link>
		<comments>http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-hrm/strategisch-werken-met-competenties/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 03 Apr 2008 19:33:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Arjan Vernhout</dc:creator>
				<category><![CDATA[Gastcolumns]]></category>
		<category><![CDATA[Innovatie en HRM]]></category>
		<category><![CDATA[competentiemanagement]]></category>
		<category><![CDATA[HRM]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-hrm/strategisch-werken-met-competenties/</guid>
		<description><![CDATA[Het onderwerp competentiedenken ‘waait’ al geruime tijd rond in Nederland en wordt in ondernemingen veelal toegepast in de vorm van het managen van competenties. In de praktijk heeft het toepassen van het competentiedenken vooral geleid tot competentiemanagement en competentieontwikkeling. Het competentiedenken biedt echter veel meer kansen voor ondernemingen. Het competentiedenken is een uitermate geschikt concept [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-hrm/strategisch-werken-met-competenties/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Work-life balance</title>
		<link>http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-hrm/work-life-balance/</link>
		<comments>http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-hrm/work-life-balance/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 30 Oct 2007 06:26:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Gastcolumns]]></category>
		<category><![CDATA[Innovatie en HRM]]></category>
		<category><![CDATA[balanced_scorecard]]></category>
		<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[performance_scorecard]]></category>
		<category><![CDATA[vrije_tijd]]></category>
		<category><![CDATA[werk]]></category>
		<category><![CDATA[work_life_balance]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-hrm/work-life-balance/</guid>
		<description><![CDATA[De balans tussen werk en privé staat bij veel werknemers momenteel bovenaan het lijstje van voorwaarden. Uit diverse onderzoekingen blijkt dat een goede balans tussen werk en privé de productiviteit, motivatie en betrokkenheid van werknemers bevordert. Een goede work-life balance wordt steeds belangrijker, mede vanwege de dalende werkloosheid, toenemende participatie van vrouwen op de arbeidsmarkt [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-hrm/work-life-balance/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Page Caching using disk (enhanced)

Served from: www.innovatieforganiseren.nl @ 2010-09-09 17:47:34 -->