Marketing

De ja-maar reflex

 In een bijdrage van 16 maart jl. beschreef Edwin hoe hij met een idee naar zijn baas ging en 5 minuten later gedesillusioneerd de kamer weer verliet.

Hij had beter de regels van Hamish Taylor had kunnen hanteren voor interne innovatie, vond hij achteraf. Dat zijn dan punten als verdiep je in de interne klant, korte/duidelijke/simpele boodschap, optimaliseer tijd/plek/boodschap, zorg voor commitment en maak gebruik van de innovatie eenvoudig.

Eerlijk gezegd geloof ik er absoluut niks van. Edwin heeft een chef die reageert vanuit een ja-maar reflex, en die reflex deugt niet.

Laatste reacties

Willem Mastenbroek, 21 uur geleden

Mooi voorbeeld! Wat mij ook aanspreekt is de discussie over 'Sturing'. Heel herkenbaa…

reactie op: Zelforganisatie in bedrijf: een Nederlandse case
Pim van der Pol, 12 dgn geleden

Interessante blog over 'commitment'. Een toevoeging aan de betekenisverlening kan kom…

reactie op: Commitment, wat heb je er aan?
John de Vries, 15 dgn geleden

Dit boek heb ik ook gelezen, tesamen met zijn proefschrift en ben het niet geheel met…

reactie op: Jelle Bouma: Betrokkenheid als sleutel

Opleiding

Boek van de week

Agenda

Congres

Het congres staat in het teken van Duurzaam Organiseren, en vooral: hoe doet u dit? Hierna kunt u concreet aan de slag met het daadwerkelijk organiseren, implementeren en integreren van een[...]