In een bijdrage van 16 maart jl. beschreef Edwin hoe hij met een idee naar zijn baas ging en 5 minuten later gedesillusioneerd de kamer weer verliet.
Hij had beter de regels van Hamish Taylor had kunnen hanteren voor interne innovatie, vond hij achteraf. Dat zijn dan punten als verdiep je in de interne klant, korte/duidelijke/simpele boodschap, optimaliseer tijd/plek/boodschap, zorg voor commitment en maak gebruik van de innovatie eenvoudig.
Eerlijk gezegd geloof ik er absoluut niks van. Edwin heeft een chef die reageert vanuit een ja-maar reflex, en die reflex deugt niet.
Deze site blogt over innovatief organiseren, slimmer werken en sociale innovatie.


Laatste reacties
Mooi voorbeeld! Wat mij ook aanspreekt is de discussie over 'Sturing'. Heel herkenbaa…
reactie op: Zelforganisatie in bedrijf: een Nederlandse caseInteressante blog over 'commitment'. Een toevoeging aan de betekenisverlening kan kom…
reactie op: Commitment, wat heb je er aan?Dit boek heb ik ook gelezen, tesamen met zijn proefschrift en ben het niet geheel met…
reactie op: Jelle Bouma: Betrokkenheid als sleutel