Weerstand
Idea Killers, the sequel.
Richard vroeg mij om een reactie op “Idea Killers”. Bij deze dan wat losse filosofietjes mijnerzijds. Ik maak er een nieuwe posting van. Part I begint met: mensen hebben een goed idee, proberen draagvlak te creëren maar voordat het idee is uitgelegd slaan de idea killers al toe. Draagvlak creëer je echter juist niet door je idee uit te leggen, maar door in te spelen op aktuele problemen. Draagvlak is een kwestie van luisteren, goed begrijpen waar mensen mee zitten, en daarna pas kun je het eventueel over ideeën hebben. Als je vervolgens met je eigen idee komt, roep je alweer weerstand op. Mensen hebben de neiging zich af te zetten tegen ideeën van anderen. Het is dus handiger om een idee zo te brengen dat het lijkt dat het niet van jezelf komt maar van de probleemhebber zelf. Een beetje handig manipuleren dus.
Pagina 123 van Quinn, handboek managementvaardigheden
Het model van Quinn gebruik ik wel eens om duidelijk te maken dat leiding geven aan de winkel iets heel anders is dan sturing geven aan innovatie. Doet het altijd goed in een workshop. Vandaag zat ik in de trein, het handboek managementvaardigheden van Quinn, 3e editie in de tas en ik kon het niet laten. Wat staat er op pagina 123 bij de 5e zin?
De qwerty metafoor: weerstand bij innovatie.
Rond 1873 verliet de eerste typemachine de fabriek. De uitvinder was Christopher Sholes. Het verhaal gaat dat de metalen pootjes van het apparaat bij snel tikken tegen elkaar aanliepen en haperden. Sholes zou om dat te verhelpen de oorspronkelijke letterindeling hebben aangepast, en zo ontstond de qwerty indeling van het toetsenbord.
-
bedrijven
105 items -
Filmpjes
21 items -
Gastcolumns
143 items -
globalisering
42 items -
HRM
106 items -
Innovatie in het nieuws
51 items
-
innovatiemanagement
118 items -
interviews
28 items -
literatuur
112 items -
Ongerubriceerd
13 items -
overheid
79 items -
Uncategorized
2 items
Nu op het ManagementSite Netwerk
-
De Laatste Meter: De logistieke lessen van albumprinter Albelli
Gisteren -
De Laatste Meter: De Benelux als vitale mainport in 2040
Gisteren -
ManagementSite.nl: Fluitend de crisis door!
Gisteren -
Gek Op Klanten: Overstapleed Energiebedrijven
Gisteren -
Expeditie Duurzaam: Reorganisatiemurw; hoe kan dat nou toch?
Gisteren
Over InnovatiefOrganiseren.nl
Deze site blogt over innovatief organiseren, slimmer werken en sociale innovatie.
Redactie
Auteurs
Laatste reacties
@Eric Alkemade, dank voor de rake beschrijving van het tijdsbeeld waarin we zitten. …
reactie op: Meer arbeidsmobiliteit door zelfsturingMijn auto was aan zijn eind gekomen in Alkmaar op de snelweg. Er was geen redden meer…
reactie op: Hoe klantgericht innoveert Greenwheels?Krijg ik wel alles wat mijn medewerkers mij zouden kunnen geven??? Nee, en als die…
reactie op: Het psychologisch contract: duurzame energie door verbinding