Binden en boeien van medewerkers. Een belangrijk thema in deze tijden van crisis. Maar dan heb ík toch een vraag. Over welke medewerkers hebben we het hier eigenlijk? De medewerker 2.0, ofwel de Nieuwe Professional die het toekomstige succes van een bedrijf bepaalt? De netjes-in-leeftijdscategorieën-verdeelde medewerkers waar een bedrijf sociale verantwoordelijkheid voor heeft? Kortom, onze medewerkers, wie zijn dat eigenlijk?
Zojuist komt er een persbericht binnen dat Nyenrode een nieuwe hoogleraar heeft benoemd. Ze heet dr. Lidewey van der Sluis. Afgelopen jaar is er op een denktank gestart in Breukelen genaamd het Powerhouse Competing for Talent, waar ze leiding aan geeft. Het Powerhouse richt zich op vraagstukken rondom het vinden, binden, boeien en laten doorgroeien van talent. Ook het laten uitstromen van medewerkers die niet langer bij de organisatie passen is een thema waar binnen het Powerhouse aandacht aan wordt besteed.
Andere thema’s die op de agenda staan zijn de waarde- en keuzepatronen op de arbeidsmarkt van professionals, vitaliteit van de arbeidsrelatie, diversiteit onder medewerkers en innovatie als gevolg van talent management.
De focus ligt daarbij op sociale innovatie en leerprocessen in de organisatie, met als uitgangspunt dat talentontwikkeling ten dienste staat van organisatie-ontwikkeling.
