Tag: Business model

Chris Anderson: Free (gratis download)

De kosten van digitale producten zijn zó laag, dat ze gratis aangeboden kunnen worden. Dit fenomeen was bij de vaste lezer van Innovatief Organiseren al bekend. Onze eerdere artikelen kunt u hier en hier vinden. Chris Anderson, hoofdredacteur van Wired en bekend van zijn boek The Long Tail heeft er een boek over geschreven. Het boek heeft de veelzeggende titel FREE meegekregen en is nu ook in het Nederlands verkrijgbaar bij uitgeverij Nieuw Amsterdam.

Het boek van Chris Anderson gratis downloaden? Dat dan via de site van Nieuw Amsterdam. Heb je liever een gratis Engelstalige luisterversie van FREE? Deze is verkrijgbaar via de site van Luisterrijk.

De redactie van Innovatief Organiseren zou graag een recensie publiceren van FREE, maar helaas zijn we druk met ons eigen boek: De tien misverstanden over innovatie. Wie pakt de handschoen op en schrijft een mooie recensie op onze site?

Versnelde medicijn ontwikkeling door crowdsourcing

De farmaceutische industrie zegt het niet zo hard, maar ze verkeren in nood. Er zitten te weinig nieuwe geneesmiddelen in ‘pipeline’, waardoor de toekomstige bronnen van inkomsten opdrogen. Het ontwikkelen en op de markt krijgen van een nieuw medicijn kost tussen de 500 miljoen en 2 miljard euro. Daarnaast is de gemiddelde doorlooptijd voor goedkeuring van een nieuw medicijn door de registratie autoriteit 15 jaar. Kortom, tijd voor radicale veranderingen (disruptive change in termen van innovatieguru Clay Christensen). Deze week verscheen een artikel in Science magazine, genaamd repurposing with a difference. Het team van Mark S. Bogusky (Harvard Business Medical School) pleit voor een radicale verandering in het regime van geneesmiddelen onderzoek en ontwikkeling.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Massaontslagen bij 1.0 ondernemingen een versneller voor innovatief organiseren?

Met afgrijzen zie ik de economische crisis nu ook toeslaan bij gewone werknemers. Professionals in Nederland raken met bosjes van honderden hun baan kwijt bij gerenommeerde bedrijven. Maar zelfs in 2009 verwacht ik niet dat veel van deze professionals lang zonder werk zullen zitten. Ik vraag me wel af waar ze dan terecht komen. Er zijn nog maar heel weinig ondernemingen die mensen met tientallen tegelijk binnenhalen. Wel zie ik een al sinds enkele jaren snel groeiende MKB sector, waarbij vooral het snel groeiende aantal nieuwe ZZP’ers in het oog springt.

Vacatures

Afdelingshoofd Toezicht en Handhaving (Terneuzen)

De RUD-Zeeland stelt zich tot doel om deze taken professioneel, doelmatig en volgens landelijk vastgestelde kwaliteitseisen en dienstverleningsnormen te vervullen. Bekijk alle vacatures

Advertorial

Gratis: Monty Python DVD omzet stijgt 23.000%

In een paar vorige postings heb ik beschreven dat gratis het business model van de toekomst is. Vandaag komt er een case voorbij die ik jullie niet wil onthouden. De team van Monty Python waren de vele illegaal geplaatste filmpjes op YouTube zat. In tegenstelling tot artiesten als Prince of Metallica, die continue fans bedreigen met rechtzaken, besloten ze om een eigen kanaal op YouTube te openen met gratis filmpjes in HD kwaliteit. Met spectaculaire resultaten, zoals blijkt uit het persbericht van de site Fastcompany. En achter dit mooie resultaat gaat ook nog een andere stille revolutie plaats.

Gratis in viervoud

Gratis komt in vele vormen. Vorige week schreef ik al dat gratis het businessmodel van de toekomst is. Inmiddels heb ik 4 varianten kunnen vinden. Variant 1: Gratis iets weggeven en iets anders kunnen verkopen. Een beproefd recept wat we vandaag de dag kennen als het razor and blade businessmodel. Variant 2: Gratis iets weggeven en reclame maken voor andere producten/diensten. Het subsidie businessmodel. Variant 3: Gratis iets weggeven tegen marginale kosten, het netscape businessmodel en tenslotte variant 4: Gratis iets weggeven in ruil voor aandacht en prestige, het social networking businessmodel. Een vraag die zich opdringt is hoe je van het ene model kunt overstappen naar het andere model en of hier succesvolle voorbeelden van zijn. Mensen met ervaring met het switchen tussen businessmodellen nodig ik graag uit om te reageren.