Tag: Google

Wat is het verschil tussen Google en Nokia?

Antwoord: De resident-entrepreneur!

‘Don’t bother me with new ideas, I have a battle to fight!’ Dat is het antwoord van een 16-eeuwse maarschalk op het moment dat hij wordt geconfronteerd met een machine-geweer, ontwikkeld door de smid. Het machinegeweer zou een ongekend competitief voordeel betekenen voor het leger, maar omdat de maarschalk te druk is met het gevecht van alledag, ziet hij de waarde niet in van deze innovatie. Het is een welbekende cartoon over het gedrag van grote gevestigde bedrijven op het moment dat ze geconfronteerd worden met technologische innovaties die de potentie hebben om de huidige manier van werken en geld verdienen te ontwrichten.

Het nieuws in de laatste weken illustreert dat deze cartoon van alle tijden is. Nokia, voor lange tijd het grootste bedrijf ter wereld als het gaat om het produceren van telefoons, reageerde op dezelfde manier als de maarschalk, toen de smid met nieuwe smartphone soft- en hardware aankwam.

Besluitvorming op basis van best beschikbare informatie?

Wat weten we eigenlijk over management?

Boekenkasten staan vol met ‘theorieën’ en ‘best practices’ en menig consultant komt de oplossing voor het probleem verkopen, maar wat is hiervoor het bewijs? Een nieuwe manier van denken over management heeft enkele jaren geleden zijn intrede gedaan. De school van het evidence-based management. Geïnspireerd op evidence-based medicine wordt er nu geprobeerd een vertaling te maken naar management (evidence-informed practice zou een betere term zijn).

Let wel, dit is geen nieuwe toverformule. De ervaring van de manager (professional is een betere term), de context waarin de beslissing wordt genomen en natuurlijk het type vraag waarover een besluit moet worden genomen zijn allemaal een onderdeel van het uiteindelijk besluit. De waarheid of de beste oplossing bestaat niet. Het helpt wel om te weten of een interventie al eens is onderzocht en onder welke voorwaarden het ook daadwerkelijk effectief is. Maar, er zijn nog een groot aantal obstakels.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Google: Braindrain preventie algoritme

In 2005 publiceerde Eric Schmidt (CEO Google) en Hal Varian (Berkely professor en Chief economist bij Google) de 10 gouden regels voor van het personeelsbeleid bij Google. Vandaag komt een bericht in de media dat Google werkt aan een algorithme om de braindrain binnen de organisatie tegen te gaan. Door een enorme hoeveelheid HRM data door te rekenen zijn ze in staat medewerkers eruit te vissen die zich ondergewaardeerd voelen en wellicht willen vertrekken. Dit is in lijn met regel 9: data driven decisions. Google is een van de eerste bedrijven die een  meer kwantitatieve benadering kiest om haar personeelsbeleid, in het bijzonder talent management en retentie. Huidige en voormalige Google medewerkers zijn van mening dat talent wegsijpelt, omdat er niet aan carriere planning wordt gedaan en dat het huidige HRM systeem te onpersoonlijk is. Of deze nieuwe trend van data drive HRM beslissingen navolging vindt valt nog maar te bezien. Medewerkers worden lettelijk tot Human Resources (menselijke bedrijfsmiddelen) teruggebracht en ogenschijnlijk is men niet is staat om de sociale kant van HRM echt handen en voeten te geven.

Vacatures

Account Manager (Utrecht)

Ben jij de ondernemende Account Manager die Hodak in de regio Utrecht een gezicht gaat geven? Bekijk alle vacatures

Advertorial