Zit je daar met je goede fatsoen donderdagavond op de bank voor de TV. Nog net dertiger, zojuist na een lange werkdag je kinderen naar bed gebracht. Kopje koffie er bij en dan de BV Ik bekijken van de VPRO. Gemaakt door twintigers over twintigers. Mijn mond viel open. Nu een paar dagen later ben zit ik nog na te mijmeren achter mijn keyboard.
Gijs van Wulfen, auteur van het boek Nieuwe Producten Bedenken, las mijn oproep voor ‘lijstjes’ over innovatiemisverstanden, -dilemma’s en paradoxen. Dit alles in verband met het nieuwe boek dat ik samen met Richard Puyt ga schrijven. Gijs stuurde de redactie een overzicht van tien dingen die vaak misgaan bij productontwikkeling. In deze posting zijn lijst.
Bedankt Gijs!
In het voorjaar van 2010 zal bij Van Duren Media een nieuw innovatieboek verschijnen van Richard Puyt en Edwin Lambregts. Het zal gaan over de vele misverstanden over innovatie die de ronde doen. Het is de bedoeling dat het een makkelijk leesbaar en praktisch boekje wordt. Geen intellectueel droogvoer dus, maar een vrolijke gids met tal val voorbeelden en tips. Anders dan andere innovatieboeken zullen wij ons niet beperken tot productinnovatie, maar ook aandacht besteden aan strategische en sociale innovatie.
Help mee! Voor de samenstelling van deze publicatie kunnen we wel wat hulp gebruiken. Verderop in dit artikel lees je hoe je kunt bijdragen. De beloning bestaat uit eeuwige roem in de vorm van een eervolle vermelding in het boek.
Hoe weet je of een innovatie zal slagen of niet? Of wat de nieuwste doorbraaktechnologie zal zijn? Volgens Scott Berkun doen er tal van mythes de ronde over innovatie. Hij schreef een boek over deze mythes, waar ze vandaan komen en waarom ze niet waar zijn.
In ‘The Myths of Innovation’ haalt Berkun tal van voorbeelden aan. Vele beroemde innovaties uit het (verre) verleden van onder meer Thomas Edison, Isaac Newton, Galileo Galilei, Johannes Gutenberg, Tim Berners-Lee (het World Wide Web) en Jeff Bezos (Amazon.com) komen voorbij.
U bent van ons gewend dat wij u wekelijks op de hoogte houden van wat er speelt in innovatieland Nederland. Dat is in de maand juli niet gelukt door de traditionele zomerdrukte in het werk en de aanluitende vakantieperiode. Onder het motto ‘met een opgeruimd gevoel de vakantie in’ geven wij daarom in een zomerspecial in twee delen een greep uit het nieuws over management, slimmer werken en sociale innovatie.
Met in deel 1: kritiek op het WRR-rapport over innovatie, een veer in de kont van de studenten van de TU Delft, sombere geluiden van het CBS over het innovatieklimaat, veel geld voor innovatie logistiek en high tech systems, innovatiemanagement, ecucatieve games, de Lightning GT electrische sportauto en – last but not least – het genote van wonen aan de snelweg.
Volgens ons staan de drie typen innovatie niet los van elkaar staan. “Wat”, “waartoe” en “hoe” vragen zijn telkens aan de orde. Bij elke innovatie moeten ze telkens weer bewust worden getoetst en expliciet gemaakt. De grootste doorbraken vinden plaats als bedrijven tegelijkertijd strategische innovatie (anders kijken, leren, adaptief vermogen), product en/of procesinnovatie (ideeën omzetten in tastbare zaken waar de klant voor wil betalen) en innovatieve organisatievormen (mensen beter laten samenwerken, productiviteit) weten te realiseren. Schaken op drie borden tegelijk dus. Innoveren is daarmee een vliegwiel met deze drie motoren.
Eerst was er hoongelach, maar vandaag is het realiteit. Ratan Tata, directeur van Tata Steel heeft vandaag de Nano gepresenteerd op de Indian Auto Show in New Delhi. Een auto die is bestemt voor de Indiase markt. Zoals Ratan Tata het zelf aankondigd: The people’s car that everyone has been waiting for. Zeg maar, de nieuwe volkswagen. Milieuactivisten houden hun hart vast en voorspellen allemaal files, ongelukken en een enorme belasting op het milieu. Volgens Ratan Tata vervuilt deze auto niet meer dan de gemiddelde bromfiets. De auto is spartaans ingericht. In India alleen is een potentiele markt van 8 miljoen kopers.
Waar een klein land groot in kan zijn. Chipmachinebouwer ASML is een parel in de kroon van de Nederlandse electronica-industrie. Het bedrijf, waarvan de kern is gevestigd in het Brabantse Veldhoven, profiteert volop van de nog steeds groeiende behoefte om méér te kunnen halen uit de micrometers oppervlakte van halfgeleiders (semiconductors). Bedrijven als ASML zorgen er voor dat de Wet van Moore nog steeds opgaat. Hoe anders is de situatie bij Besi…
Japan heeft jarenlang voorop gelopen in het verplaatsen van productiecapaciteit van Japan naar lagelonenlanden in de Aziatische regio. Nu zijn er signalen dat deze trend aan het keren is en dat bedrijven er steeds vaker voor kiezen om in eigen land nieuwe producten te ontwikkelen en te produceren. Dat meldt het de Financiële Telegraaf gisteren op haar ” The Wall Street Journal” pagina. Een voorbode voor Europa?
