Veranderingen doorvoeren in organisaties is over het algemeen niet zo moeilijk. Verbeteringen aanbrengen daarentegen wel. Verbeteringen zijn succesvolle veranderingen. Wat de sleutels zijn om van veranderingen ook verbeteringen te maken, daar zijn de meningen over verdeeld. Wat werkt wel en wat werkt niet? En wat werkt onder welke omstandigheden? En hoe meet je eigenlijk een verbetering? Wat zegt de wetenschap hierover?
Minister Cramer van VROM en NWO-voorzitter Peter Nijkamp hebben hun handtekening gezet onder het convenant Beleidsrelevant wetenschappelijk onderzoek Duurzame Aarde. “Toe maar”, dacht ik als eerste toen ik het bericht las. “En als het niet lukt om de aarde duurzaam te maken, krijgt Nederland dan de schuld?”
Werknemers identificeren zich sterk met een beeld van de ideale werknemer, maar daardoor neemt het risico van stress op het werk toe. Dit stelt Casper Hoedemaekers in zijn recente proefschrift “Vastgepind op presteren: een Lacaniaanse benadering van subjectiviteit en arbeid”. Hij beschrijft de effecten van functioneringsgesprekken, competentiemanagement en ontwikkelingsgerichte instrumenten als mentoring, die de Nederlandse overheid gebruikt om individuele prestaties te meten en te evalueren. Wat zeggen deze resultaten over de rol van HR bij verandertrajecten?
Sinds gisteren draaien we mee in de statistieken van Blog50. Dit blog meet de populariteit van (aangemelde) weblogs in Nederland en in België. In de overall ranking staan we nu op plek 216, maar binnen de subcategorie zakelijk zijn we vanuit niets binnengekomen op nummer 8. De partnerblogs
Hoe komt de Blog50 tot stand?
De Blog50 wordt maandelijks samengesteld door Yellow Lemon Tree op basis van de Google PageRank, de Technorati Rank en het aantal Bloglines subscribers van de betreffende weblog. De cijfers worden omgezet naar een waarderingsschaal van 1-10. Het gemiddelde van deze cijfers vormen tezamen de Blog50 score waarop de uiteindelijke ranking bepaald wordt.
Bereid mee te werken aan een onderzoek naar innovatie? Zie hieronder:Wipro Technologies and Knowledge@Wharton are conducting a survey to learn how companies manage innovation, and to gauge their level of participation in innovation councils and/or customer councils. Please take a few minutes to respond to the survey via the link below. All responses will be kept confidential, and the results will appear in a report to be published by Wipro and Knowledge@Wharton. Many thanks for your participation. Survey Link:http://knowledge.wharton.upenn.edu/weblink/358.cfm
In week 3 gaf EIM, een onderzoeksbureau op het gebied van MKB en ondernemerschap, een persbericht uit: “Inzet van HRM-instrumentarium betaalt zich uit”. Dit bericht werd grif overgenomen, het verscheen op managersonline en werd vermeld in de wekelijkse mails van MD en IntermediairPW. Menigeen gaat graag de boer op met de boodschap: zie je wel, personeelsbeleid levert geld op!
Bedrijfscrises leiden een sluimerend bestaan voordat ze zichtbaar worden in de (financiële) resultaten van ondernemingen. Vervolgens duurt het nog gemiddeld 16 maanden voor het management ingrijpt. Deze conclusies trekken adviesbureau Roland Berger en de Universiteit Leiden uit een onderzoek onder dertien Nederlandse ondernemingen die te maken kregen met een bedrijfscrises of herstructurering. De onderzoekers introduceren drie Trojaanse paarden die de verborgen oorzaak vormen van de moeilijkheden. Ik zou er graag één paard aan toe willen voegen.
“Ik weet dat u onlangs een aantal publicaties hebt geschreven over anorexiastrategie. Laat ik voorop stellen dat zo’n strategie hier niet aan de orde is !”
Deze aardige binnenkomer kreeg ik onlangs om de oren toen ik met een productiemanager sprak.
