Tag: Samenwerken

Door André de Waal van het Center for Organizational Performance is vorig jaar een grootschalige onderzoek naar het fenomeen ‘High Performance Organizations (HPO)’ afgerond. Het is interessant de resultaten van deze studie nog eens te bekijken vanuit het gezichtspunt van sociale innovatie. Er is een groot aantal kenmerken van HPO’s,  ondergebracht in acht gedragsbepalende factoren, zoals het beschikken over een unieke strategie, het goed richten van het gedrag van medewerkers en het continu werken aan leren over verbetering en vernieuwing. Het lijkt erop dat om een HPO te worden men sterk dient te investeren in sociale innovatie, maar kan dit nog iets preciezer?

Een nieuw netwerk evenement werd gisteren voor het eerst georganiseerd in de RAI te Amsterdam. Het was de Big Improvement Day 2008, de dag voor beslissers. Bedrijfsleven en overheid kwamen bij elkaar om te verbroederen en optimistisch te kijken naar de mogelijkheden om Nederland te verbeteren. Dit keer eens niet mopperen over het ondernemingsklimaat. De hele dag staat die in het teken staat van positief denken. Op de organisatie valt niets aan te merken. Het ziet er allemaal erg gelikt uit. Op het blog van Elsevier werd dit evenement beschreven als de remedie tegen cynisme.

Met deze vraag liep in 1997 Kjeld Kristiansen rond, de CEO en eigenaar van LEGO Company, en bovendien kleinzoon van de oprichter. Hij was op dat moment niet bepaald vrolijk. De vergaderingen waar de strategie van zijn bedrijf bedacht en aangescherpt moest worden waren saai en voorspelbaar. Niet handig voor een organisatie waar alles staat of valt met creativiteit en verbeeldingskracht. Deze vergaderingen moesten dus anders. Daarom vroeg hij zich af: Hoe richt je een ontmoeting tussen mensen die met elkaar in gesprek willen over een compex issue zo in dat er energie en creativiteit in de brouwerij komt?

 Jaap Jongejan is voorzitter van de CNV BedrijvenBond en bestuurslid van het Nederlands Centrum voor Sociale Innovatie. Een kort interview.