Tag: Sociale-innovatie

Hoera! Op 18 mei mochten we het 100e lid van de Innovatief Organiseren groep op LinkedIn verwelkomen. De leden van de community hebben uiteenlopende achtergronden. Zo hebben we HRM managers, interim managers, automatiseerders, consultants en zelfstandigen in ons midden. Een mooi gemeleerd gezelschap dus. Aangemoedigd door het succes van deze eerste mijlpaal waren we wel nieuwsgierig naar de beweegredenen van Eric Groothuis (nummer 100) om zich aan te sluiten.

Het lectoraat sociale innovatie en duurzaamheid van de Christelijke Hogeschool Ede (CDE) houdt vrijdag 20 juni een minisymposium over evolutionaire economie en ecologie voor mens en organisatie. Evolutionaire economie en ecologie zijn een relatief nieuwe manier om over economie na te denken. Op het minisymposium worden ook de eerste resultaten besproken van onderzoek naar interacties tussen leiderschap, innovatie, winst, milieu en mensen in bedrijven.

Bron: Koninklijke BDU Uitgevers

Een sombere week voor innovatie. Bij aanbestedingen in de Grond- weg en waterbouw (GWW) slechte scores op de indices voor innovatief aanbesteden. Verder laat de Erasmus Innovatie & Concurrentie monitor 2008 zien dat innovatie aan het wegzakken is, met name bij het MKB. Er is nog steeds te weinig aandacht voor sociale innovatie en kennisdeling. Tot slot toch nog leuk nieuws. Ecofys is de winnaar van de Erasmus Innovation Award 2008. Het bedrijf werd dit jaar uitgeroepen tot het meest innovatieve en concurrerende bedrijf van Nederland.

It was six men of Indostan
To learning much inclined,
Who went to see the Elephant
(Though all of them were blind),
That each by observation
Might satisfy his mind.

The First approached the Elephant…

De Nederlandse samenleving lijkt rumoerig. Een gevoel van onrust op terreinen als de politiek, ruimtelijke ordening, economie en integratie bekruipt veel Nederlanders. Dat blijkt uit alledaagse zaken als wantrouwen in de politiek, ontevredenheid over de indeling van het land, kredietcrisis en de discussies over allochtonen. Velen van ons willen graag wat minder dynamiek in de samenleving, wat meer continuïteit en rust op macroniveau. Als we dat voor ons gevoel kunnen realiseren, voelen we ons beter thuis in eigen land. Als we onze samenleving kunnen innoveren, zijn we beter toegerust voor de problemen van deze tijd.

In week 16 wordt staan de volgende onderwerpen ten aanzien van innovatie in het nieuws. Er wordt een kenniscafe over sociale innovatie georganiseerd in Steenwijk, de uitgeverij branche geeft zich zelf een onvoldoende op het gebied van innovatie en meldt Eurocommissaris Verheugen dat de EU-innovatie langzamerhand de VS bijbeent. Toch is dat geen reden voor optimisme.

De term sociale innovatie heeft internationaal een aantal deels overlappende betekenissen gekregen. Het lijkt duidelijk dat hier in Nederland nauwelijks aandacht aan is besteed. Een Nederlandse taskforce kwam met een levendige definitie, die recht leek te doen aan belangen van werkgevers en werknemers. Dit voorstel blijkt inmiddels niet overgenomen door de sociale partners, want de definitie is nu: “het systematisch verbeteren van de manieren van werken in organisaties.” Deze vergrijzing in de definitie zal geen beweging tot leven brengen. Is een betere definitie mogelijk? Volgens mij wel!

Door André de Waal van het Center for Organizational Performance is vorig jaar een grootschalige onderzoek naar het fenomeen ‘High Performance Organizations (HPO)’ afgerond. Het is interessant de resultaten van deze studie nog eens te bekijken vanuit het gezichtspunt van sociale innovatie. Er is een groot aantal kenmerken van HPO’s,  ondergebracht in acht gedragsbepalende factoren, zoals het beschikken over een unieke strategie, het goed richten van het gedrag van medewerkers en het continu werken aan leren over verbetering en vernieuwing. Het lijkt erop dat om een HPO te worden men sterk dient te investeren in sociale innovatie, maar kan dit nog iets preciezer?

Werkgevers constateren het ontstaan van personeelsschaarste als gevolg van een goed draaiende economie. Al jaren is sprake van schaarste op de arbeidsmarkt voor de zorg en welzijnsector. Er zijn vele kamervragen over gesteld. Maar ook accountants- en advocatenkantoren hebben er merkbaar last van. Volkskrant banen (15-01-2008) brengt dat je van goede huize moet komen om studenten te paaien. Dergelijke schaarste leidt tot prijsdruk en tot de noodzaak voor organisaties om een strategie te bedenken. Een dergelijke strategie heeft al snel een verbinding met “sociale innovatie,” aangezien de vernieuwing is gelegen in het realiseren van een andere relatie, per definitie een sociale en contractuele relatie met de mensen die het vereiste werk verzetten. Welke strategieën worden gevolgd, wat hebben deze te maken met sociale innovatie en waarom kunnen deze strategieën succesvol zijn omdat het rekening houdt met ontwikkelingen in de toekomst? De vijf strategieën die ik wil noemen zijn: (1) flexibilisering van arbeid; (2) buiten de organisatie organiseren; en (3) relationele verdieping; (4) efficiënter organiseren van het werk; (5) breder werven en opleiden.

Een nieuw netwerk evenement werd gisteren voor het eerst georganiseerd in de RAI te Amsterdam. Het was de Big Improvement Day 2008, de dag voor beslissers. Bedrijfsleven en overheid kwamen bij elkaar om te verbroederen en optimistisch te kijken naar de mogelijkheden om Nederland te verbeteren. Dit keer eens niet mopperen over het ondernemingsklimaat. De hele dag staat die in het teken staat van positief denken. Op de organisatie valt niets aan te merken. Het ziet er allemaal erg gelikt uit. Op het blog van Elsevier werd dit evenement beschreven als de remedie tegen cynisme.