Herkent u zich in de volgende situatie? Loop je op zaterdag in de supermarkt, op zoek naar de plek waar de meisjes en jongens vakkenvullers de stoopwafels hebben verstopt, krijg je ineens een briljant creatief idee voor je afdeling. Je realiseert je op weg naar huis dat je je voorgenomen had om in het weekend niet aan je werk te denken, maar ongemerkt word je toch steeds enthousiaster van je eigen innovatie. Bijna stuiterend van enthousiasme ga je op maandagochtend naar de teamvergadering, vast besloten om je collega's van je ‘brain wave' te overtuigen...
Nog voor je de kans krijgt om uit te leggen wat voor potentieel je idee heeft krijg je een stortvloet van "ja, maar" over je heen. Je sputtert nog wat tegen, maar veel mag dat niet baten. Je kijkt de volgende keer wel uit voor je weer met een idee komt.
De vergaderende mens heeft in de decennia die achter ons liggen een enorm talent ontwikkeld voor het in de kiem smoren van innovatieve gedachten. Het arsenaal zogenaamde "idea killers" is ongekend. Het Centrum voor de Ontwikkeling van het Creatief Denken (COCD) zette de 26 meest voorkomende op een poster. Het plaatje is te downloaden via de website van het COCD. Hier alvast de lijst.
ja,maar
bestaat al
dat is niets voor onze klanten
daar hebben we geen tijd voor
nee
kan niet
te duur
laten we realistisch blijven
dat is niet logisch
er is meer onderzoek nodig
geen budget
geen fouten maken
de directie zal er niets voor voelen
ik ben niet creatief
niet mijn verantwoording
te lastig om te beheersen
dit is een te grote verandering
de oudere garde zal het niet gebruiken
de markt is nog niet rijp
daar zijn wij te klein voor
we moeten dit wel reëel bekijken
we zullen het in beraad houden
we kunnen ook zonder
dat staat in de toekomstplannen
sinds wanneer ben jij expert
werkt ergens anders wel, maar hier niet
Inmiddels is het COCD begonnen met een inventarisatie voor een tweede versie van de lijst met Idea Killers. Innovatief Organiseren zou Innovatief Organiseren niet zijn als we niet graag een handje meehelpen. Weet jij er nog een paar? Schrijf dan een reactie!
Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren
Deel uw kennis, schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)
Word een pro!
SCHRIJF MEE >>
http://www.ja-maar.nl
Ik heb geen band met die club, behalve dat ik het boek een keer gelezen heb.
Nummer 27: Hoe denk je dit te gaan doen?
Nummer 28: Laten we het wel even concreet houden.
Nummer 29: Schrijf eerst maar eens een businesscase.
Nummer 30: Nu even niet!
Nummer 31: Goed, idee. Dat dat doen we volgend jaar.
Nummer 32: Helaas, de begroting is al vastgesteld.
Nummer 33: Waarom denk je dat dit gaat werken?
34. Briljant idee, een 6!
35. Afgunst.
36. EGO's.
37. Tijdgebrek.
38. Heb je dat zelf bedacht?
39. Wat moet ik me daar precies bij voorstellen?
40. Heb je daar al met anderen over gesproken?
41. Ik volg je geloof ik niet helemaal.
42. Gaan we nou weer?
43. Oorverdovende stilte.
44. Hoor ik het goed?
45. Laten we daar de komende week allemaal eens onze creativiteit op loslaten.
46. Laten we onze prioriteiten niet uit het oog verliezen.
etc.
De eerste ideedoder zijn we meestal zelf, zodra we een spontaan idee gaan doordenken en ons gaan afvragen hoe anderen er op zullen reageren, wat het voor onze positie zal betekenen, of het wel past binnen de cultuur, of we alle consequenties wel hebben overwogen,enzovoort (de dominante linker hersenhelft). Nummer twee is afgunst, iets briljants niet zelf bedacht hebben -of nooit zelf een briljante ingeving hebben- is voor veel collega's reden om elk idee de grond in te boren. Zoals Alex Osborn ruim een halve eeuw geleden al verzuchtte: "It's easier to tone down a wild idea than to think up a new one."
beter goed dan marginaal
bijdrage aan de maatschappij
bijdragen aan ontwikkeling
bijdragen aan welzijn
just for fun
just for the hell of it
kosten zijn maar de helft na de fiscus
laten we de eerste zijn
morele verplichting aan de maatschappij
niet "waarom" maar "waarom niet"?
nu zorgen voor morgen
om expertise aan boord te houden
omdat het bijdraagt aan de maatschappij
omdat het de moeite loont
omdat het leuk is
omdat het maar een kleine moeite is
omdat het onze marktpositie van morgen verzekert
omdat het spannend is
omdat het wellicht beter kan
omdat het wellicht eenvoudiger kan
omdat het wellicht efficienter kan
omdat het wellicht goedkoper kan
omdat het wellicht makkelijker kan
omdat het wellicht mooier kan
omdat het wellicht sneller kan
omdat we er NU geld voor hebben
omdat we er NU tijd voor hebben
omdat we met de tijd mee willen
ontplooingsmogelijkheden voor talent
simpelweg omdat het KAN
steeds hetzelfde komt me de strot uit
verbetering van onze competetive edge
voor onze kinderen
zorgen voor onze kindskinderen
vegroot het werkplezier
werkt motiverendwerkt involverend
omdat we van onze klanten houden
staat goed in de media
advertising is duurder
Jos Steynebrugh
Innovatie Consulent
www.changeenhancement.nl
Ons content management systeem is blijkbaar een liefhebber van Hollandse kost. Bij deze heb ik je tekst hersteld. Hoort die trouwens niet thuis onder
http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-hrm/formuleer-een-positieve-uitspraak-over-innovatie/ ?
Groeten van de hoofdredactie,
Edwin
- Ja maar ik wil alleen een oplossing in de vorm van.
- Dit is TE anders.
- TE riskant
- Lijkt dit niet op iets wat ik al eerder heb gezien?
- Ik houd niet van groen.
- Ik heb niet zoveel met die associaties.
- Wat nou als je het in een gewone advertentie stopt.
- Mensen denken niet zover.
- Mensen snappen dit niet.
- Heb je die ook in het vierkant?
- Het associeert te veel met... iets anders.
- Mensen kunnen het negatief oppakken.
- Wat nou als de concurrent...
- Morgen misschien.
- Creatief...... (stilte)
- We bespreken het later.
- Ik hou met niet met zulke dingen bezig.
- Nu is het toch ook goed?
- We zijn nu toch ook tevreden?
- Over een jaar zijn mensen hier misschien klaar voor.
- Misschien gaan we nu wel te ver.
- Past het wel helemaal?
- Ja.............................
- Ja leuk....... Iemand nog soep?
- En wie gaat dat dan gebruiken?
- De markt s hier niet klaar voor.
- Voor grote ideeen moet je in amsterdam zijn.
- Voor grote ideeen moet je niet bij ons zijn.
- Het is te onzeker.
- Het is te onbekend.
- We zullen het onhouden..
- We zullen het meenemen...
- De volgende keer misschien.
- Technisch onhaalbaar.
- Dit redden we nooit binnen de afgesproken tijd.
- Snap je wel wat je zegt.
- Wat wil je nou van mij?
- Dit was niet de opdracht.
- Ja en nu even down to earth!
- We zijn geen online bureau.
- We hebben te weinig professionals op dat gebied.
- Het is nog nooit gedaan.
- Misschien raken we een klant kwijt.
- Ik denk dat mensen anders denken.
- Misschien kan een ander je helpen.
- Als je nou even die mensen belt. Misschien dat zij je kunnen helpen. - Hoe denk je dat te weten.
- Weet je dat eigenlijk wel?
- Waarom moeten we jou nou juist geloven?
- Je hebt nog niet zoveel ervaring...
dus we hebben geen vertrouwen in je.
- We vragen het wel aan iemand met meer ervaring.
- Laat ons daar eerst nog maar eens over nadenken.
- Dank je wel voor je ideeen. Ik leg ze hier wel op de hoek van mijn bureau....
- We bellen nog wel.
- En HOE was je daar ook alweer opgekomen?
- Ik hou niet zo van dat merk.
- En WAAROM wilde je dat ook alweer doen?
- Ik weet niet...
- Waarom hebben wij daar juist iets aan?
- Dat is wel HEEEL opvallend.
- Misschien krijgen we problemen met justitie.
- Mag dat wel?
- Dit is dus niet van jezelf, he!
- Dat spreekt onze huidige speerpunten tegen.
- Ja, maar dit productiejaar gaan we voor win-win.
- Komt dit van Karel?
- Strookt dat met dat INK-geneuzel?
- Ik snap het wel, maar op welke theorie is dit
gebaseerd?
- Maak maar eens een uitgewerkter voorstel waar we
wel achter kunnen staan.
- Dat vat ons bestuur nooit!
- Weet je wat onze RvC over zoiets denkt?
- Staat de klant hier anno heden op te wachten?
- Ja, en weet jij dat we ook nog met die verdomde OR
te maken hebben!?
- Dat dit uit de koker van mijn zogenaamd innovatieve
afdeling komt!
- Ik geef jullie nog es 'n keer de ruimte voor ideeen!
- Wat heb ik dan om te sturen?
- En waarmee dagen we ze nu uit?