Ad van Wijk is een bijzondere ondernemer. De kersverse topman van het jaar 2008, die in die verkiezing kanonnen als Bert Heemskerk (Rabobank), John Paul Broeders (Vopak), Klaas Wester (Fugro) en Frits van Eerd (Jumbo) achter zich liet, staat bekend om zijn innovatiedrift en vooruitstrevende plannen. In het artikel “Klein deel Noordzee biedt al genoeg energie” in het FD schetst hij in grote lijnen hoe Europa de Noordzee kan benutten voor duurzame energievoorziening via windturbines. Soortgelijke innovatieve ideeën werden recentelijk al onder de aandacht gebracht door OMA, het architectenbureau van Rem Koolhaas, en Zeekracht van Stichting Natuur en Milieu.
De bakkerszaak bij mij in de buurt is kort geleden verbouwd en heeft inmiddels een trendy uitstraling gekregen. “de klant heeft nu eenmaal behoefte aan meerdere eetmomenten en daar wil ik mijn aanbod graag op aansluiten” antwoordde de semi-warme bakker op mijn belangstellende vraag over de uitbreiding. Hoe zit het met het interne ondernemerschap van de bakkerij, is die er ook op vooruit gegaan?
…staat er te lezen in het Financieele Dagblad van afgelopen woensdag. Het gaat over de overtollige Unilever-medewerkers van de fabrieken in Loosdrecht, Vlaardingen en Delft. De vestigingen moeten dicht, er verdwijnen 474 banen.
Hennie van der Most is een onconventionele ondernemer. De geboren boerenzoon uit Twente maakte zijn LTS niet af, maar startte in 1974 met zijn eerste bedrijf in de ijzerhandel. Nu is hij de eigenaar van een klein imperium met horecabedrijven en staalbouwondernemingen. All-in recreatiehotel Preston Palace is wellicht de bekendste. De belangrijkste innovatie die hij bedacht is het all-in concept in de horeca. De visie van Van der Most op ondernemerschap is simpel maar doeltreffend.
Je gaat het pas zien als je het door hebt, om met een bekend volksfilosoof te spreken. Afgelopen week werd het grote Rijnland congres gehouden, waarin in de media behoorlijk aandacht aan is besteed. De Rijnlanders namen de turfsmurfen, het vinkvee en de spreadsheet fetisjisten, als representanten van het Anglosaksische model, de maat. Maar, het Europese Rijnlandse model is passé, zo stelde Kees Storm vorig jaar al in het Financieele Dagblad. Het wordt tijd voor een wereld model, nu er steeds meer convergentie optreedt door de globalisering. Hé, daar heb ik niets over gelezen in de verslagen van het grote Rijnlandse congres. Wat is dat dan, een wereld model?
Om de Nederlandse bureaucratie en regelzucht te verminderen wordt er al een tijdje nagedacht over een nieuwe ondernemingsvorm. Namelijk, de Maatschappelijke Onderneming, ofwel M.O. Deze ondernemingen leveren producten op gebieden als onderwijs, zorg en huisvesting vanuit een maatschappelijke doelstelling. Het kapitaal van de onderneming dient een maatschappelijk doel. Dit is statutair vastgelegd. De doelstelling is het bevorderen van professionalisering in de publiekrechtelijke sector zonder een zee aan regels. In de woorden van Minister Dekker van VROM (Balkenende II) , regelgeving moet omgebouwd worden van hindermacht naar ontwikkelkracht.
Deze site blogt over innovatief organiseren, slimmer werken en sociale innovatie.


Laatste reacties
@Eric Alkemade, dank voor de rake beschrijving van het tijdsbeeld waarin we zitten. …
reactie op: Meer arbeidsmobiliteit door zelfsturingMijn auto was aan zijn eind gekomen in Alkmaar op de snelweg. Er was geen redden meer…
reactie op: Hoe klantgericht innoveert Greenwheels?Krijg ik wel alles wat mijn medewerkers mij zouden kunnen geven??? Nee, en als die…
reactie op: Het psychologisch contract: duurzame energie door verbinding