Tag: Filmpjes

Evolutie van denken over organisaties (2): meer ruimte voor zelfsturing en zelforganisatie

In het eerste artikel over de evolutie van ons denken over organisaties schreef ik over de ontwikkeling vanaf de Middeleeuwen tot nu. In dit tweede artikel wil ik de evolutie schetsen vanuit een andere invalshoek aan de hand van enkele beelden.

DSC00438

Veel organisaties werken als op bovenstaande foto. Er zijn veel regels en procedures en de medewerkers volgens deze netjes op. Als je naar links wilt afslaan, dan sorteer je netjes voor in het linker vak en je wacht tot het verkeerslicht op groen springt.

Meer betrokkenheid en succes door gedeeld eigenaarschap

Bij innovatief organiseren kijken we meestal naar de besturing en organisatie binnen de onderneming. We kunnen echter ook kijken naar de externe besturing, de governance, van de onderneming. Want van wie en voor wie is de onderneming eigenlijk? En wie mag de onderneming eigenlijk besturen? Zoals Daniel Ofman zich af vraagt in zijn boek ‘Bezieling en kwaliteit in organisaties’ (1992): ‘waartoe dient het inspelen op de markt eigenlijk en voor wie doen we dat?’.

Bij deze vorm van innovatief organiseren hebben we het dan over zelforganisatie op het gebied van eigendom, besturing en leiding van de onderneming. In plaats van te werken in een onderneming waarvan de leiding ver weg zit in een hoofdkantoor en de – alleen in financiële resultaten geïnteresseerde – aandeelhouders verspreid zijn over de hele wereld, kunnen werknemers ook zelf eigenaar zijn van hun onderneming. Op YouTube staat een filmpje dat het bijbehorende gevoel van betrokkenheid en succes goed weergeeft, ‘We the Owners’:

Zou het niet mooi zijn: zelf verantwoordelijk zijn, delen in het succes en falen, echt ondernemen en samen werken aan je toekomst, dat gevoel van: ‘dit is ook mijn onderneming?’. Zou dat niet meer energie geven en zorgen voor betere beslissingen dan gewoon alleen maar werknemer te zijn? Ik denk van wel!

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Kan ik in mijn eentje een organisatieverandering in gang zetten?

Als organisatieadviseur hoor ik regelmatig van managers en medewerkers de verzuchting: ‘wij willen wel innovatiever organiseren, maar onze directie wil niet veranderen, wat kan ik zelf doen om zaken in beweging te zetten?’.

Eigenlijk gaat deze vraag over (persoonlijk) leiderschap. Want als je echt iets wil, dan moet je jezelf richten op het doel dat je wilt bereiken en niet op de belemmeringen die mogelijk op je weg kunnen komen. Op YouTube staat een mooi filmpje dat laat zien hoe één jongen, door het goede voorbeeld te geven, mensen in beweging krijgt:

Een mooie beschrijving van leiderschap geeft Seth Godin in zijn boek ‘Tribes’ (2009): ‘uiteindelijk zijn mensen het makkelijkst de kant op te leiden die ze altijd al op wilden’. De leider is dan degene die deze onderstroom aanvoelt en omzet in actie.

Vacatures

Campagne Manager Kruidvat (Renswoude)

Zorg jij voor effectieve en ‘steeds verrassende’ marketingcampagnes voor onze succesvolle winkelformule Kruidvat? Initieer jij marketingcampagnes met een massaal bereik in heel Nederlan... Bekijk alle vacatures

Advertorial

Veranderen met film

In de reclame en de politiek is het al lang gebruikelijk: filmbeelden om mensen te overtuigen en aan te zetten om in beweging te komen. Ons visuele opmerkingsvermogen en geheugen worden heel makkelijk geprikkeld en zijn sterk ontwikkeld. Bewegend beeld heeft daarom een enorm potentieel, dat helaas maar beperkt wordt ingezet om veranderingen te initiëren en te laten beklijven. In dit artikel geven we praktische tips om veranderingen te implementeren met behulp van visuele beeldtechniek.

Powerpoint?!
In deze snel veranderende wereld zijn organisatieveranderingen aan de orde van de dag. Veel managers proberen veranderingen te realiseren door het schrijven van dikke beleidstukken en het geven van PowerPoint-presentaties. Veel energie maakt het meestal niet los bij de medewerkers. En dat terwijl zij het nu juist degenen zijn die bepalen of een wens tot verandering uiteindelijk succesvol gerealiseerd wordt.

Beeldmateriaal
Wij vroegen ons af of deze veranderingen effectiever te realiseren zijn door het inzetten van beeldmateriaal. We hebben ons gebaseerd op een beproefd model voor het besturen van organisatieverandering, namelijk het stappenmodel van John Kotter, dat in zijn boeken ‘Eight steps to transforming  your organization’, ‘Leading Change’ en ‘The Heart of Change’ is beschreven. Aan de hand van deze stappen zetten we mogelijkheden voor de inzet van beeld op een rijtje. Het lijkt daarbij of de stappen elkaar chronologisch opvolgen, maar in de praktijk is er veelal een overlap of zullen sommige stappen parallel aan elkaar lopen.

De essentie van strategievorming en management

Op YouTube staat dit aardige filmpje over Henry Mintzberg. Hoewel het zeker ook een promotie-filmpje is, is het mooi om te zien en horen hoe Henry Mintzberg de onderwerpen ‘strategievorming’ en ‘management’ in enkele woorden weet terug te brengen tot de essentie.

Over ‘strategievorming’ zegt hij dat strategie vooral ontstaat vanuit alledaagse bedrijfsproblemen en concrete klantvragen. Hij geeft als voorbeeld Ikea. Volgens hem is de succesvolle strategie van Ikea niet het resultaat van een ingewikkelde strategieopdracht aan een gerenommeerd adviesbureau, maar

Hennie van der Most op de praatstoel (filmjes)

“Er wordt te veel opgeleid tot prater”. Onder die kop heb ik op 21 januari 2008 een artikel geplaatst over rasondernemer Hennie van der Most. Sindsdien is dit artikel één van de best gelezen op Innovatief Organiseren. Blijkbaar voorziet berichtgeving over de ‘echte’ ondernemers (zoals Van der Most het zelf zou noemen) in een behoefte. Voor de liefhebber heb ik daarom twee filmpjes van deze ‘jongen uit de klei’ in dit artikel verwerkt. Verbaas je over de daadkracht en het ondernemerschap, maar ook over de ogenschijnlijke simpelheid van zijn betoog!

Hans Rosling: Zo maak je statistiek weer spannend

Vandaag zag ik een filmpje van de Zweede professor Hans Rosling (Karolinska Institutet) op TED waar m’n mond van open viel. Rosling is een professor op het gebied van internationale gezondheidszorg, met een bijzondere belangstelling voor gezondheidszorg in ontwikkelingslanden. Met behulp van Trendalyzer software toverde hij de meest inzichtelijke statistieken voor de ik ooit heb gezien. Kijk zelf maar!

Flow + Spiritueel Ondernemen = Creativiteit

Uit jarenlang wetenschappelijk onderzoek onder leiding van Mihály Csíkszentmihályi (Claremont Graduate University-Californië) blijkt dat mensen die een baanbrekend idee hadden die ervaring achteraf beleven als een “flow”.  De bevindingen van Csíkszentmihályi c.s. leiden tot de conclusie dat “flow” de resultante is van optimale samenwerking tussen de rechter en de linker hersenhelft. Wat is flow, en wat is de link met spiritueel ondernemen en innovativiteit?

Creativiteit in bedrijven: bananenschillen ontlopen en struikelen over de eigen smeerolie

Het Financieele Dagblad organiseerde onlangs een debat over wat “de paradox van de 21e eeuw” wordt genoemd: Bedrijven schreeuwen om innovatie maar tegelijkertijd drukken ze de creativiteit de kop in. Aanleiding was de verschijning van het boek ‘Oh, wat zijn we creatief!’ van FD-redactrice Marleen Janssen Groesbeek en senior consultant Peter ten Hoopen (THT). Het boek beschrijft de resultaten van een groot onderzoek naar de factoren die creativiteit in het bedrijfsleven bevorderen of remmen.

Biertje? Bestel het met je mobiel!

Dit weekend was het weer eindelijk weer eens mooi genoeg voor een biertje op het terras van het gezelligste plein van Nederland: de grote markt in Breda (tenminste, dat vind ik). Het is dan de kunst om zo snel mogelijk de aandacht van de mooiste serveerster te trekken. Maar dat valt niet altijd mee. Niets is frustrerender dan tien minuten te moeten wachten voordat je je bestelling kunt plaatsen. IT-specialist Thomas Brinkman had dezelfde ervaringen en heeft er een innovatie voor bedacht: de bestelling plaatsen via MyOrder met je mobiele telefoon. Op 4 september start de pilot van MyOrder in café-restaurant Kaap Hoorn in Groningen.