Hoewel rugbyspelers elkaar zonder harnas de meest enge dingen aandoen is het aantal blessures toch aanmerkelijk lager dan bij American Football, waar de spelers er uit zien als moderne ridders in wapenrusting. Zou het bij HRM ook zo zijn dat een organisatie uiteindelijk beter af is zonder al die nieuwe tijd- en geldverslindende instrumenten, modes en buzzwords?
Op deze site zijn al een aantal bijdragen geplaatst over de vraag “Wat is sociale innovatie?”. De een zoekt het in verbeteringen van de organisatie van het werk, de ander in de gedragskant van (technologische) innovatie, een derde geeft er weer een andere draai aan en kijkt wat sociale partners te bieden hebben. Robin Colard gooit het over een compleet andere boeg.
Bij meubelgigant Ikea voelt bijna de helft van de werknemers zich schuldig als hij of zij de eerste is die zijn tas pakt en naar huis gaat. Dat meldt Zibb.nl op basis van TNO-NIPO onderzoek. Uit hetzelfde onderzoek blijkt dat eenderde van de ondervraagden niet kiest voor een vakantiebestemming op basis van de eigen voorkeuren, maar voor een plek die achteraf de de interessantste verhalen oplevert. Geen wonder dat steeds meer werknemers freelancer willen worden. Moet het bedrijfsleven en de overheid blij zijn met deze trend?
Nancy Abelskamp attendeerde mij op een boekje van de CNV BedrijvenBond waarin deze werknemersvereniging zijn ideeën over sociale innovatie tentoonspreidt. Hoewel geen lid was genoemde vakbond toch zo vriendelijk om mij een exemplaar toe te sturen.
Ik heb het boekje met interesse gelezen. Het staat vol met foto’s van fruitbomen en fruit. Ik neem aan dat de schrijvers hier mee aan willen geven dat de ideeën van het boekje fris, fruitig en gezond zijn voor alle werknemers in Nederland. Immers: “twee ons groenten en twee stuks fruit: dan hou je het een heel stuk langer uit”. Welk fruit heeft men zoal in de aanbieding?
Het vinden, boeien en binden van personeel wordt in de komende jaren een “hot topic”. De krapte op de arbeidsmarkt is terug van weggeweest. Nu de economie weer aantrekt en het aantal beschikbare banen groeit blijkt dat het moeilijk is de juiste man/vrouw op de juiste plaats te krijgen. Bedrijven en instellingen moeten zich met een uitgekiende HR-strategie voorbereiden om de oorlog om de werkende mens te winnen. Immers: uw toekomstig concurrentievoordeel zal voor een groot deel afhangen van hun creativiteit en hun kennis.
Hoe breng je sociale innovatie innovatie in de praktijk? De stap van theoretisch containerbegrip naar concrete toepassing valt nog niet mee. Inmiddels zetten bedrijven en instellingen hun eerste schreden op het pad naar innovatief organiseren. Op uitnodiging van FNV Bondgenoten zijn zes ondernemingen experimenten gestart met een slimmere manier van werken. In samenwerking met adviesbureau Basis & Beleid zijn aanpakken ontwikkeld die moeten leiden tot een hogere arbeidsproductiviteit en effectievere organisaties.
In eerdere artikelen in deze rubriek heb ik aandacht besteed aan het fenomeen “langer werken voor hetzelfde geld” (zie hier en hier). Langer werken lijkt op weg een trend te worden, zeker in bedrijfstakken die gebukt gaan onder het juk van de internationale concurrentiedruk. Is langer werken echt de enige oplossing?
Ineens was daar een nieuwigheid in CAO-land: de afspraak bij sanitairproducent Villeroy & Boch in Roden om de werkweek twee uur te verlengen zonder extra loon (FD, 03/08/06). Vakbonden De Unie en CNV Bedrijvenbond haasten zich om te zeggen dat het hier een unieke afspraak betreft in een unieke situatie, bang dat ze zijn voor precedentwerking en “besmetting” van sector-CAO’s met het ‘langer werken voor hetzelfde geld’ virus. Bovendien gaat de afspraak gepaard met een werkgelegenheidsgarantie van vijf jaar.
De komkommertijd is bij uitstek de periode waarin je als maatschappelijke organisatie extra aandacht kunt trekken met nieuwe ideeën. Ik schrijf hier met opzet ‘nieuwe ideeën’ en niet ‘proefballonnetjes’. Het is namelijk nog niet duidelijk hoe hard de FNV Vakcentrale zich wil maken om het idee van de privatisering van de WW gerealiseerd te krijgen.
“Ik weet dat u onlangs een aantal publicaties hebt geschreven over anorexiastrategie. Laat ik voorop stellen dat zo’n strategie hier niet aan de orde is !”
Deze aardige binnenkomer kreeg ik onlangs om de oren toen ik met een productiemanager sprak.
